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末位淘汰，強(qiáng)化培訓(xùn)。針對分級能力弱的選葉工，建立末位淘汰機(jī)制，要求選葉組長每周根據(jù)每日交煙情況，剔出分級能力弱或分級不到位的“末位”選葉
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工作有序開展。三是強(qiáng)化應(yīng)用過程跟進(jìn)。市局（公司）建立創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用效果專項(xiàng)評價(jià)機(jī)制，對業(yè)務(wù)歸口管理部門進(jìn)行創(chuàng)新成果采納率、推廣率、體系轉(zhuǎn)化率的考核，
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堅(jiān)持規(guī)范、遵守規(guī)矩，端正規(guī)范持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)營理念，把發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和可靠的市場基礎(chǔ)之上。
三是立即開展專項(xiàng)對照檢查。在市、縣局層面開展為期1個月的專項(xiàng)
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，目的是有效調(diào)整專賣隊(duì)伍工作狀態(tài)，鞏固多部門聯(lián)合查煙協(xié)作機(jī)制，營造邊界地區(qū)查堵違法卷煙巨大聲勢，斬?cái)噙\(yùn)輸通道，積極構(gòu)建立體打擊涉煙違法犯罪
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教育，提高黨員干部對政策路線的理解能力、領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力。
三、典型示范，引領(lǐng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，不斷拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容
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、事、崗相匹配，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢。
三是搭建平臺，優(yōu)化隊(duì)伍。此次競聘工作，成功構(gòu)建了崗位能上能下、崗變薪變的干部選拔聘用機(jī)制，建立
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，圍繞“四抓一促”提升經(jīng)營指導(dǎo)水平，破解銷售難題。
一是抓目標(biāo)引領(lǐng)。將元至2月計(jì)劃迅速分解到市場部、客戶經(jīng)理，到每個訪銷線路、訪銷日，建立營銷部、機(jī)關(guān)
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違法行為，對異常客戶、違法客戶建立長期監(jiān)管機(jī)制，確保區(qū)域卷煙市場健康，客戶滿意度進(jìn)一步提升。
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，利用企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)，建立和優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作流程和信息模塊，提升企業(yè)安全管理科技支撐能力；五是加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)，結(jié)合
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，從源頭上預(yù)防各類群體性事件發(fā)生。對排查出的問題建立臺賬，逐個抓好落實(shí)處理。認(rèn)真落實(shí)突發(fā)事件預(yù)警預(yù)測、請示報(bào)告制度，制訂并落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急處置方案，有效
