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，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)積極性會(huì)提高的，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)也會(huì)步入良性軌道。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，種植煙葉比較效益下滑，給優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)帶來(lái)困難，這需要國(guó)家進(jìn)一步加大
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，降低管理費(fèi)用支出，解決好效率和效益的問(wèn)題，為全省煙草工業(yè)企業(yè)做出表率。第三是要更加重視提升管理執(zhí)行力。要切實(shí)解決干部職工觀念上的問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī)感
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、企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣才能全面鞏固和提高沙灣煙草對(duì)外的整體形象。
六、加大創(chuàng)新力度、提高綜合工作效率。作為綜合辦工作在大量的虛事、軟件工作中不能直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，但是
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，更不能拔苗助長(zhǎng)，要處理好增長(zhǎng)速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，做到速度服從質(zhì)量，質(zhì)量體現(xiàn)效益。三是增長(zhǎng)速度和發(fā)展要在科學(xué)發(fā)展的軌道上前行，不能
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，如今的卷煙經(jīng)營(yíng)比以前任何時(shí)候都舒心，效益都好。
我是1979年冬天開(kāi)始個(gè)體經(jīng)營(yíng)的。1979年秋，縣里號(hào)召個(gè)體經(jīng)營(yíng)、發(fā)家致富。喜歡闖蕩的我和老伴東借西借地湊了幾百元錢(qián)
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的創(chuàng)新力度，不斷提升煙葉質(zhì)量。加大現(xiàn)代煙草綜合型專(zhuān)業(yè)化合作組織建設(shè)，加大現(xiàn)代煙草農(nóng)機(jī)具推廣力度，減工降本增效，提高種煙比較效益，
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煙草在線專(zhuān)稿 老朱這幾年時(shí)運(yùn)頗為不濟(jì)。早先老朱所在的工廠因效益不好，夫婦倆雙雙下崗在家。下崗后拿著夫婦倆買(mǎi)斷工齡的錢(qián)與朋友合伙開(kāi)了一家酒樓，但由于酒樓經(jīng)營(yíng)不善
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進(jìn)行了再承包經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場(chǎng)與承包人按比例分成
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提供貼心服務(wù)，向服務(wù)要市場(chǎng)，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要突破，向服務(wù)要發(fā)展。
二是更新服務(wù)理念。隨著卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深入推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)人員
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)用能部門(mén)、重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對(duì)個(gè)別能耗
