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，但也有一些缺點(diǎn)和不足，特別是在規(guī)范發(fā)展方面的問(wèn)題，亟需進(jìn)一步解決。
1.在較高水平上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新進(jìn)步加大了規(guī)范發(fā)展的壓力
近年來(lái)特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)
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;看看他們有什么營(yíng)銷(xiāo)策略值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。俗話說(shuō)：“三人行必有我?guī)煛?#xff0c;學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，才能促進(jìn)自己不斷成長(zhǎng)。
主動(dòng)出擊
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新品牌認(rèn)知不夠、品牌知識(shí)不足，對(duì)卷煙消費(fèi)引導(dǎo)水平不高、效果不好，對(duì)零售客戶(hù)品牌培育指導(dǎo)能力不夠，品牌培育缺乏連續(xù)性，品牌維護(hù)措施較少，
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和時(shí)間支配上不能全身心投入；另一方面也不能排除部分基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)編修志書(shū)的目的、意義以及功能和作用認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)修志工作的重要性和緊迫感。少數(shù)基層單位出現(xiàn)未及時(shí)傳達(dá)、布置開(kāi)展修志
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負(fù)載缺乏浪涌抑制器（吸收器）等原因造成的；同時(shí)電源模塊供電不足、底板驅(qū)動(dòng)能力不兼容（不足）、電池電壓過(guò)低也會(huì)產(chǎn)生上電故障。這些干擾
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，強(qiáng)勢(shì)品牌這幾個(gè)方面的突出表現(xiàn)，也折射出其它品牌相應(yīng)的短板和不足，一味的炒作和盲目的迎合難成大器，短時(shí)間的繁榮也不過(guò)是一片虛火，最終
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效果最優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)目標(biāo)，是當(dāng)前作為基層縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）面臨的一項(xiàng)重要工作。
一、基層團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題與不足
1、員工綜合
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2006年初春，我的親友幫助我在市區(qū)的一個(gè)偏僻巷道里開(kāi)了一個(gè)不足七平米的小小煙酒店，從此我和女兒便開(kāi)始了前店后屋的經(jīng)營(yíng)生活。
初次經(jīng)營(yíng)聽(tīng)人們說(shuō)，煙草
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3.43%，進(jìn)一步凸顯出“黃鶴樓”品牌在武漢市場(chǎng)超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)20元價(jià)位卷煙缺少具有較強(qiáng)互補(bǔ)能力的替代品牌，使其品類(lèi)結(jié)構(gòu)略顯不足。
二、當(dāng)前武漢市
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;在社會(huì)上樹(shù)立了良好的煙草企業(yè)形象，使社會(huì)上對(duì)煙葉企業(yè)的一些負(fù)面看法得到了很大改觀。
但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到黨群工作存在的一些問(wèn)題和不足之處。筆者粗淺地認(rèn)為縣級(jí)煙草分公司的黨群工作
