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。他們站在企業(yè)戰(zhàn)略高度謀劃拓展國際市場工作，在組織保障、隊(duì)伍建設(shè)、品牌定位等各方面形成了清晰且堅(jiān)定的思路。
浙江中煙成立了以劉建設(shè)為組長、班子成員為副組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人共同
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初，陜西中煙體系建設(shè)的基本要素——文件、流程等被梳理出來。陜西中煙系統(tǒng)迎來了體系建設(shè)的高潮。
2010年年底，延安卷煙廠新班子成立后，對綜合管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了科學(xué)
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）黨組書記、局長、總經(jīng)理魏平作題為《搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力推進(jìn)“三個(gè)翻番”的新目標(biāo)》的工作報(bào)告。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，系統(tǒng)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子
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的強(qiáng)大力量；著力強(qiáng)化班子和隊(duì)伍建設(shè)。
二是以穩(wěn)健經(jīng)營為支撐，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。努力保持銷量穩(wěn)定增長，繼續(xù)保持市場良好狀態(tài)，因地制宜搞好品牌
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3人。全體員工紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，自覺遵守紀(jì)律的氛圍基本形成。
二是狠抓廉潔自律建設(shè)。班子成員從自身做起，帶頭示范，無論是在工程項(xiàng)目建設(shè)、物資采購
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“雖然卷煙營銷工作作為主要的業(yè)務(wù)部門，工作繁雜，壓力很大，但是因?yàn)樵跔I銷中心班子的帶領(lǐng)下，形成了良好的快樂營銷氛圍，我累并
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活動(dòng)送到項(xiàng)目工地，給施工方和監(jiān)理方帶去了正能量。
華環(huán)公司紀(jì)委監(jiān)察室不定期邀請地方人民檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防部門負(fù)責(zé)人對工程中標(biāo)承建施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子人員在崗在位
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經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來愈加頻繁，各種誘惑和陷阱也隨之增多。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，關(guān)口前移，預(yù)防在先，有利于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在決策制定、政策
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查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、部門職能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危害程度劃分高、中、低等級，然后上報(bào)上級廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作試點(diǎn)工作指導(dǎo)組審核，綜合分析各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布、風(fēng)險(xiǎn)性
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生產(chǎn)，提升煙葉品質(zhì)；建立設(shè)施管護(hù)機(jī)制，成立管護(hù)班子，明確管護(hù)責(zé)任，每年從煙葉稅中提取鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成稅收的2%作為煙基項(xiàng)目專項(xiàng)管護(hù)資金
