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;找出制約煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的桎梏。
千方百計解決煙農(nóng)的具體實際問題，幫助他們克服自身的實際困難，為他們做好煙葉生產(chǎn)的一切服務工作，提升服務功能，
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）育品牌。一是探索“一區(qū)多品”的差異化和“一店一品”的個性化培育，實現(xiàn)品牌與適應市場的有效對接，提升培育品牌的銷售機會；二是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能
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）強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化從實質(zhì)上看就是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，通過包括企業(yè)績效管理體系的種種管理措施發(fā)揮功能，起到一種無形的指導
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;把種植收購合同作為落實計劃、掌控生產(chǎn)規(guī)模的重要手段。通過電子合同計劃網(wǎng)上分解、合同網(wǎng)上簽訂、數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計等功能，變不確定因素為可控因素，強化了對內(nèi)監(jiān)管，保障
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e商”、“徽映e訪”，所扮演的功能角色，正如采蘑菇的小姑娘、擇蘑菇的幫廚和做蘑菇的大師傅，構(gòu)成了一個完整且閉合的鏈條——采集的數(shù)量和質(zhì)量，是分析
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，知曉并了解企業(yè)文化。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的強大功能，除了加強在內(nèi)部的企業(yè)網(wǎng)站上對員工進行適時宣貫外，亦可在工作時間以外的地方進行，諸如我廠某車間由員工自行
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的“六大功能”得到較好發(fā)揮，無論是硬件還是軟件方面，零售客戶的營銷和盈利能力都取得了前所未有的變化。這也使得許多零售客戶更加重視卷煙經(jīng)營，更加愿意成為煙草企業(yè)
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水平。通過拓展終端功能，挖掘終端價值，充分發(fā)揮零售終端培育行業(yè)知名品牌的作用。
⑷加強終端培訓、把握市場發(fā)展趨勢。定期組織零售客戶進行培訓，有針對性的去幫助
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認識不到位造成的。有的客戶片面地認為經(jīng)營形象和銷售是互不影響的兩碼事，不相干。但是，其中的聯(lián)系可大了，這個互為促進的功能客戶不知道其重要性，就要
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日益頻繁，煙葉和煙草種子被帶進了歐洲，并且不斷傳播到其他地方。后來，人們發(fā)現(xiàn)煙草有麻醉作用和其他藥用功能，傳播日漸廣泛。有一位名叫尼古特的法國人
