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，將按行政區(qū)域劃分服務(wù)線路變?yōu)榘礃I(yè)態(tài)、商圈和市場特征劃分，整合拜訪線路，劃分“旅游區(qū)、教育區(qū)、行政區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、在建工程區(qū)、邊遠(yuǎn)農(nóng)村”六類商圈，
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責(zé)到位。
安全生產(chǎn)是“一把手”工程，需要強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，形成齊抓共管的局面，否則，安全生產(chǎn)就有可能是“單打獨(dú)斗”，影響到
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”工程已經(jīng)把水泥路修進(jìn)了村子，映入眼簾的是小時(shí)候不曾有的三、五層磚房，穿插在木屋之間，特別顯眼。自來水直接裝到了水缸邊上，再不用去井邊擔(dān)水了。電燈
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示范力的示范商圈，發(fā)揮零售終端橋頭堡效應(yīng)，二是以現(xiàn)代終端建設(shè)為抓手，選擇一批優(yōu)質(zhì)終端參與煙草印象工程，聚力促進(jìn)其形象展示，產(chǎn)品銷售
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的流通和應(yīng)用，全力提升客戶滿意度。一是卷煙營銷方面，聚力溝通合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“精細(xì)強(qiáng)”。持續(xù)以“誠信自律互助小組”為載體，深入推進(jìn)“民心”工程
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;的銷售任務(wù)指標(biāo)，百余名一線客戶經(jīng)理也由傳統(tǒng)的“拿訂單”式服務(wù)逐步成長為“綜合型”客服人員，成為自律互助小組建設(shè)、終端建設(shè)（共建共贏）工程中的具體
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按部就班，就是把既定的制度規(guī)定執(zhí)行好，把既定的管理要求落實(shí)好。管理創(chuàng)新則是包括管理思維、管理行為和管理效果三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其中管理思維是前提
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，而能與自己走進(jìn)婚姻的另一半只有一個(gè)，想起來多么不容易啊。進(jìn)了婚姻，并不代表組建一個(gè)家庭的工程就此完成。正好相反，婚姻只是組建一個(gè)家庭的開始
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;整個(gè)行業(yè)以極大的熱情投入到這個(gè)行業(yè)期望、客戶歡迎、市場支持的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，也正因?yàn)闊崆榭臻g，更需要理性克制、循序漸進(jìn)，妥善處理好主動(dòng)與被動(dòng)、自律與他律
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當(dāng)前工作實(shí)際，提高學(xué)習(xí)內(nèi)容的熟悉性?！叭龝?huì)一課”的學(xué)習(xí)內(nèi)容不可僅局限于政治性文件，必須融入卷煙生產(chǎn)車間當(dāng)下的工作重點(diǎn)。比如：易地搬遷、精造工程、工藝質(zhì)量檢查
