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，采取“四化”措施，扎實(shí)開展績效考核工作，強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平。
一是體系標(biāo)準(zhǔn)化。建立以關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo)為載體，組織層面和崗位
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取得了階段性的成果，建議建立起長期幫扶的機(jī)制，也希望阿昌族同胞主動積極擔(dān)當(dāng)，早日實(shí)現(xiàn)共同致富。
代表委員們向煙草公司贈送了錦旗。
省局（公司
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各成員根據(jù)分工，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，既抓好工作又帶好隊(duì)伍，認(rèn)真種好“責(zé)任田”。
二是建立健全述廉報(bào)告、檢查考核和責(zé)任追究三個(gè)制度，強(qiáng)化對
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;梳理整合各方職責(zé)、填寫表格與現(xiàn)場工作內(nèi)容，建立了當(dāng)前實(shí)施的新現(xiàn)場工藝管控模式。
新試行的模式明確，該廠工藝質(zhì)量管理科、一車間質(zhì)檢員分為巡檢、檢驗(yàn)兩種職責(zé)，
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入戶、上攤、落地銷售，建立全方位、多角度、立體化的管控體系，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
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分量。并對下一步工作提出，對存在的問題要建立問題清單，兌現(xiàn)承諾，全面整改；對黨建工作要長期堅(jiān)持，建章立制，真正把黨建
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;給點(diǎn)評、提要求、寄希望。廠長陳瑜要求卷包車間領(lǐng)導(dǎo)班子樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，進(jìn)一步增強(qiáng)履責(zé)能力；建立嚴(yán)格的考核體系，進(jìn)一步提升管理效能；樹立“一盤棋
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“APP”的功能作用，建立零售客戶庫存核銷動態(tài)管理臺賬，注重對臨近貴州、湖南省區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的實(shí)地監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對超經(jīng)營能力和市場需求購進(jìn)卷煙的異常零售客戶
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;繼續(xù)深入推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)”工作，完善建立符合生產(chǎn)實(shí)際需求的技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)管理考核機(jī)制；按照規(guī)劃穩(wěn)步開展基層站點(diǎn)新建工作，圍繞網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步創(chuàng)新
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應(yīng)用。在全省13個(gè)濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)和36個(gè)基地單元推廣全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)成果，探索合作社煙草農(nóng)機(jī)全程專業(yè)化服務(wù)模式，建立“河南省煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)農(nóng)機(jī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
