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”，行業(yè)發(fā)展就會成為無本之木，就會影響到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這對于“532”、“461”品牌規(guī)劃落實(shí)是種傷害。隨著行業(yè)改革不斷推進(jìn)，干部職工的思想認(rèn)識有待加強(qiáng)
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的經(jīng)營能力。 中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風(fēng)范。人們說，下一個30年，中國應(yīng)產(chǎn)生一些
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??? 薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進(jìn)入帶來的高薪確實(shí)吸引了大量高級人才。1996年曾有位外國軟件
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵機(jī)制，打通
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煙草在線專稿 績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要手段之一，隨著行業(yè)用工收入分配制度改革的進(jìn)一步深入，煙草商業(yè)企業(yè)如何客觀公正地對企業(yè)員工的工作業(yè)績進(jìn)行有效的考核并
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尤其突出。煙草行業(yè)隨著改革的深化，適度競爭的大市場的不斷形成，以及品牌培育的需要，銷售跟蹤服務(wù)的概念也逐漸被提及。而在卷煙新品上市的過程中，做好
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，對于提高煙草市場化水平、培育重點(diǎn)名優(yōu)品牌、推動行業(yè)改革和發(fā)展無疑具有非常重大的積極意義。
1、從單向營銷向互動式營銷轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)本身就帶有濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，其傳統(tǒng)
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對行業(yè)的工商協(xié)同、干線物流整合起到重要的支撐作用。
煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景
一是行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)。煙草現(xiàn)代物流通過近幾年的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)，隨著行業(yè)不斷改革與
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的，只要是真實(shí)而準(zhǔn)確的，我們就一定能得到所有人的理解。
小煙卷兒：是啊，我們在改革，步子要大一點(diǎn)，要走
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萬箱左右、年銷售收入突破2000億元的可行性。上煙集團(tuán)研究提出集團(tuán)下一步發(fā)展的基本思路：緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“發(fā)展、改革、規(guī)范”為工作
