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,一直引領(lǐng)著高檔煙市場的發(fā)展潮流。
“芙蓉王(硬)”暢銷于全國各地
一個品牌的發(fā)展需要有一個主導(dǎo)產(chǎn)品來引領(lǐng),這個主導(dǎo)產(chǎn)品在市場上需要具有較強
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的需求,知道消費者想要什么,不想要什么,這當然要歸功于“雀巢”的消費者調(diào)研體系。以中國市場為例,多年來,“雀巢”一直在堅持對消
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業(yè)品牌銷量排名中,“白沙”品牌多年來一直位列銷量排名第一大品牌的“寶座”也被“紅塔山”品牌給取代。
同樣,“白沙”品牌在湖南中煙里的品牌地位也是相當高,
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一直以來為卷煙經(jīng)營企業(yè)所高度重視。實際上,卷煙經(jīng)營企業(yè)的任務(wù)和指標需要由廣大煙草從業(yè)人員來實現(xiàn)和完成,“人”的因素在實現(xiàn)整個卷煙營銷任務(wù)和各類經(jīng)濟指標過程中起到關(guān)鍵性作用。從這
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卷煙消費觀念。卷煙經(jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理一直以來都將提高卷煙零售業(yè)戶和消費者在品牌選擇方面的一致性,當作卷煙品牌培育的一件大事來抓,常常是立足卷煙品牌投放和市場需求的大局
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市場有著較高的品牌知名度和市場影響力,同價位段的“紅河(硬甲)”因貨源的供應(yīng)緊張一直不能滿足市場需求,長期排列于緊俏卷煙的前列,
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,我都把‘紅金龍(楚風)’按最大訂購量訂購,可較為遺憾的是一直想多訂點‘紅金龍(楚風)’,但因該煙的貨源
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家,而且還是個懂外語的“通譯”,要去西天取經(jīng),要經(jīng)過蠻蕃荒地,沒他不行。特別是他一定要到達西天的目標一直不曾改變,到西天取到真經(jīng)
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;當時就訂了五條。一直以來零售價5元/包的‘黃山(硬一品)’在我這兒銷售都挺不錯,每月都能穩(wěn)定在六條左右,‘黃山’品牌的卷煙在我這兒已有固定
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;構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向消費者的營銷體系方面,邁出了可貴的探索步伐。
零售客戶的網(wǎng)上訂貨之旅
服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的“靈魂”,而服務(wù)一直是大連煙草的長處