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管理信息系統(tǒng)建立培訓(xùn)班后方可下發(fā)培訓(xùn)通知。各直屬單位人事勞資部門負(fù)責(zé)在行業(yè)教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)中及時(shí)錄入本單位參培人員的信息。
計(jì)劃要求，各主辦部門要嚴(yán)格按照預(yù)算編制和控制培訓(xùn)費(fèi)
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，全州系統(tǒng)平均盤點(diǎn)耗時(shí)從4.3小時(shí)縮短至1.5小時(shí)，盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確率大大提高。
該系統(tǒng)的上線標(biāo)志著資產(chǎn)“全員管理”模式正式建立，并實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式
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，解決“適用”問題；建立崗位安全達(dá)標(biāo)考核機(jī)制，解決“長(zhǎng)效”問題。初步探索形成了一套條理清晰、操作簡(jiǎn)便、考核科學(xué)的區(qū)局崗位安全標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是突出教育，
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升級(jí)。強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè)，建立宣傳工作精細(xì)化管理機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)宣傳費(fèi)用的控制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
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了實(shí)質(zhì)性的建議，為建立符合集團(tuán)總部各中心、部室以及各生產(chǎn)廠決策層需要的主題分析領(lǐng)域、分析指標(biāo)、分析維度、分析方法以及展現(xiàn)方式提供了寶貴意見。
歷時(shí)兩周的調(diào)研，項(xiàng)目組一共走訪
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”的積極作用。
下一步，公司將結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作信息化，切實(shí)增強(qiáng)干部職工參與民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)，建立廠務(wù)公開民主管理常態(tài)化
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建立品牌服務(wù)營(yíng)銷終端解決方案（BTT），服務(wù)好終端和用戶，營(yíng)銷正能量的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品。
其他兩位公司領(lǐng)導(dǎo)深入講解了“醇和湘煙”的“味”與
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第二十六屆優(yōu)秀QC成果的推廣應(yīng)用作為提升基礎(chǔ)管理水平的重要舉措。
一是建立行業(yè)優(yōu)秀QC成果庫(kù)，篩選識(shí)別出適用于本廠的30項(xiàng)行業(yè)優(yōu)秀QC成果，各部門重點(diǎn)吸收和借鑒兄弟單位
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的好基礎(chǔ)。該體系的建立將助推全省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升，為煙葉科學(xué)發(fā)展做出更多積極貢獻(xiàn)。
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經(jīng)過五年的努力，貴州中煙在“十二五”期間，初步建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，頒布了《專利及論著獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等系列管理標(biāo)準(zhǔn)，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?xiàng)l款
