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培訓(xùn)原則。各基層單位（部門）結(jié)合實(shí)際工作中的短板，堅(jiān)持以本單位（部門）專賣分管領(lǐng)導(dǎo)和專賣內(nèi)部培訓(xùn)師講授為主，不斷提高
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新平臺上線指導(dǎo)工作。四是精益創(chuàng)新課題分解到各基層服務(wù)站，落實(shí)責(zé)任，限期完成。五是針對工作短板，細(xì)化考核細(xì)則，加強(qiáng)考核監(jiān)督，提升考核實(shí)效。
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工作思路大討論活動。
2016年年初，遵義卷煙廠黨委結(jié)合當(dāng)前面臨的發(fā)展新形勢、新問題，緊扣管理短板，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)分析思考后提出了該廠
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標(biāo)桿。充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，從深層次查找自身短板，尋求更加科學(xué)務(wù)實(shí)的工作方法和舉措，推動標(biāo)桿指引與年度工作重點(diǎn)相結(jié)合，確保精益管理順利推進(jìn)。
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”、“五個基本定位”，繼續(xù)實(shí)踐“三大課題”，提升“五個形象”，落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算，突出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的重點(diǎn)任務(wù)
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情況，實(shí)地了解、查看“八項(xiàng)考核”所提出各項(xiàng)工作要求的落實(shí)完成情況，并重點(diǎn)圍繞工廠年度工作中的成效和亮點(diǎn)，工作中的短板與不足，進(jìn)行深入溝通交流
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;形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍。
二是嚴(yán)格過程考核，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)程。通過將目標(biāo)細(xì)化、分解，納入到過程化考核，對于短板及時(shí)補(bǔ)，對于
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，找準(zhǔn)了工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，各縣市區(qū)局均表示，將會在2016年工作中，正視自身不足，努力改進(jìn)工作方式，強(qiáng)化
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處處講精益”的良好氛圍。
一是外出學(xué)習(xí)找目標(biāo)。在開展精益管理工作中，組織基層各部門積極開展學(xué)習(xí)交流觀摩活動，吸收和推廣先進(jìn)精益管理理念，梳理自己的“短板
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的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、工作措施，做到既找準(zhǔn)目標(biāo)定位，又選好路徑方向，確保貫徹新精神、新要求。
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。緊扣“一個發(fā)展目標(biāo)”，聚焦短板
