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營銷等營銷組合策略，積極開展面向消費者的營銷活動，狠抓目標客戶知曉率、上柜率和訂貨成交率，實現(xiàn)做大做強七匹狼、提升銷售結(jié)構(gòu)的目的。
據(jù)統(tǒng)計，
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，其中一般城區(qū)80%以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)60%以上、農(nóng)村40%以上；三是品牌培育必須突出效果，切實提高上柜率和再購率；四是終端建設(shè)必須上水平，
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;進一步提高上柜率及市場占有率。三是做好低檔卷煙引導，力爭減少客戶對暢銷低檔煙貨源的依賴度，努力提高低檔煙品種卷煙的知名度，以此提高客戶訂購的積極性、主動性
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，對客戶因勢利導，抓住品牌優(yōu)勢引導客戶上柜。
三是借助新商盟平臺，力促客戶提高。深入推進“網(wǎng)上訂貨”工作的鋪地展開，提倡客戶通過自主訂貨實現(xiàn)網(wǎng)上信息
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拜訪客戶有針對性地進行重點品牌的宣傳，加強品牌的實際上柜率、動銷率，從而擴大品牌的知名度。
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，對客戶的卷煙陳列實行動態(tài)化管理，不斷拓寬陳列面積，督促明碼標價，提高品牌的市場覆蓋率、上柜率。
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銷售、隊伍建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)等方面抓好五個“三個一”工作重點，努力提升卷煙營銷水平。
一是在品牌培育方面，突出“宣傳一條、上柜一條、動銷一條”工作流程，提升
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增強“標準店”盈利能力和提升“標準店”運行水平的重要任務(wù)，加強對品牌培育工作的策劃、指導，突出抓好品牌上柜，帶動零售終端品牌出樣全面發(fā)展。
引導卷煙消費突出
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;三是在發(fā)展中轉(zhuǎn)變工作思路，積極推進營銷網(wǎng)建工作的“三個轉(zhuǎn)變”，即：“135”工作法由流程操作向用好用活轉(zhuǎn)變、零售終端由硬件建設(shè)向軟件提升轉(zhuǎn)變、品牌培育由上柜動
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“標準店”的日常管理和服務(wù)維護列入客戶經(jīng)理月度考核范圍，將標準店商品陳列和重點品牌上柜等工作作為月度考核的一項主要工作，從而促進長效管理。
