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主人翁精神，用自己的實(shí)際行動(dòng)打造“絲路情”服務(wù)品牌，服務(wù)零售戶、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)全社會(huì)，樹立行業(yè)講責(zé)任的良好形象。
奉獻(xiàn)是人生價(jià)值的體現(xiàn)
人是要有一點(diǎn)
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自豪感、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感，同時(shí)建成一種平等、公開、透明、親和的人際關(guān)系，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力、動(dòng)力和凝聚力。這樣就必然會(huì)提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在
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認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，樹立全員大局意識(shí)、主人翁意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)；推進(jìn)辦事公開民主管理，實(shí)施廠務(wù)公開，擴(kuò)大員工的知情權(quán)，增強(qiáng)
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在下一階段工作中強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，全力以赴做好上半年補(bǔ)貨與下半年集中交易、精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣、品牌置換與新品上市、精準(zhǔn)營(yíng)銷座談會(huì)召開、低焦油產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和培育等工作
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繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，許力為繼續(xù)擔(dān)任副董事長(zhǎng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)毛加昌連任監(jiān)事會(huì)主席。會(huì)議期間，各股東代表、各位董事、監(jiān)事以高度的主人翁責(zé)任感，本著
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接到舉報(bào)后，南寧市煙草部門馬上成立調(diào)查組，并實(shí)地走訪摸底，發(fā)現(xiàn)這個(gè)“可疑窗戶”的主人是個(gè)“老面孔”——許某。在四五年前，許某曾因販賣走私煙
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縫里，主人回來看到這個(gè)便條自然就知道你來過了，而且也知道該做什么了。走訪全部結(jié)束以后，如果再打個(gè)電話給這些客戶，說明一下情況，我想，
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管理規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力獻(xiàn)計(jì)出力；三是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)
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;而假象往往說混雜于這種感覺中。對(duì)付這種騙術(shù)，主要是打消感性錯(cuò)覺，通過理性的查證方式，弄清物品的真正主人，如請(qǐng)對(duì)方出示身份證和有關(guān)有效證明
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職工的主人翁地位，把調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平作為主要任務(wù)，把落實(shí)
