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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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常說，二流的商家賣商品，一流的商家賣價值。在顧客購買商品的過程中，顧客對于商品的價值和價格的判斷總是存在一定的偏差，他們更多的是對價格上存在著
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，導(dǎo)致其對卷煙品牌培育在認識上出現(xiàn)了較大的偏差，其寄希望于通過實施行政式的卷煙品牌培育形式來完成預(yù)期的卷煙品牌培育目標(biāo)，并沒有真正將做好卷煙品牌“售后”服務(wù)當(dāng)作一項重要
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，影響企業(yè)的發(fā)展，影響員工的積極性，把抓經(jīng)濟工作和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對立起來。由于思想認識出了偏差，有的企業(yè)雖然有計劃、有部署，但沒有從本單位
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城市的實際情況所致，零售終端數(shù)量偏多，質(zhì)量偏差。為保證零售終端的合理獲利權(quán)，終端布局設(shè)計有待進一步加強。
（三）零售終端對煙草公司依存度
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才使用極易出現(xiàn)不必要的偏差和問題，影響到隊伍管理與人才使用的質(zhì)量和效果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)更為深入的領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行上級以及企業(yè)在隊伍建設(shè)以及人才使用方面的政策
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，執(zhí)行嚴(yán)于國家的標(biāo)準(zhǔn)，對低焦油卷煙煙氣盒標(biāo)值與實測值偏差的控制要采取“上限緊下限松”的原則，提高控制精度。要進一步加強技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成“低焦高水平
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與起先樹立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。如存在差異，他們不會認為起始的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差，而是覺得之后推出的不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就是通常所說的“第一印象”，排斥也常常
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，并取得了一定成效。但是，企務(wù)公開在推行過程中也存在著一些困難。主要表現(xiàn)為：
（一）認識觀念的偏差。無論是煙草企業(yè)管理者
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年代技術(shù)為主的導(dǎo)向，避免產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)涵與外延，與市場需求發(fā)生偏差，這可以解釋為什么在九十年代后期，摩托羅拉、西門子的手機技術(shù)含量高卻在市場上賣不動
