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問題的解決和完成期限等，要求合同簽訂真實有效，實種實簽。內(nèi)管辦就煙葉內(nèi)管工作規(guī)范和相關(guān)流程，對煙葉育苗、供苗、計劃分解、合同簽訂、煙葉收購等各個環(huán)節(jié)易發(fā)生的不
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;其采收烘烤要到秋分至霜降節(jié)令才結(jié)束，煙葉體內(nèi)的物質(zhì)代謝、合成、分解都變得緩慢，葉片增厚，組織粗糙，退色落黃慢。所述方法簡單易操作，
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術(shù)人員，從農(nóng)機的組裝－安全操作使用－保養(yǎng)等環(huán)節(jié)主開展現(xiàn)場操作培訓，要求每一位專業(yè)化機耕手必須現(xiàn)場操作，并對每一位機耕手分解2016年專業(yè)化機耕計劃
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;相關(guān)職能部門集中力量，根據(jù)各類檔案的不同要求，將任務(wù)合理分解至相關(guān)責任人，并規(guī)定完成時限。
三是明確標準。要求相關(guān)人員按照公司檔案數(shù)字化要求，
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兩點要求：首先要積極響應(yīng)市局號召，全力做好“江西煙草”官微關(guān)注工作，并把此項工作任務(wù)分解細化到每個月，安排專人每月負責跟進，充分利用
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作思路。
準確把握銷售節(jié)奏。做好目標分解，落實每日、每旬、每月動態(tài)追蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整銷售節(jié)奏；
全力做好品牌培育。以“穩(wěn)經(jīng)典、育新品”為主
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圍繞“稅利增速達到8%以上”的目標任務(wù)，認真梳理專賣管理工作重點，做好重點任務(wù)分解，做到責任到崗、責任到人。三要深入開展以打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、證件管理等為主
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場所、有形式多樣的服務(wù)載體、有健全完善的制度機制、有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績。
《標準》圍繞“六有”目標，對每一個目標的考核內(nèi)容進行分解、細化，量化每項考核內(nèi)容的評分標準
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必須管安全”的原則，把安全管理責任分解到崗位，落實到個人。
三、層層排查，全力維護和諧穩(wěn)定。要集中開展矛盾糾紛排查化解，及時發(fā)現(xiàn)和就地化解
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責任書及綜合計劃內(nèi)容，結(jié)合工廠實際，圍繞“節(jié)約就是競爭力”，系統(tǒng)梳理、分解、優(yōu)化、落實目標指標體系，努力實現(xiàn)降本增效，增強工廠發(fā)展
