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是零售戶的真實需求，做好監(jiān)管痕跡化管理，及時將異常情況抄告給營銷部門，加強監(jiān)管并進行內(nèi)控。
三是監(jiān)管卷煙分配是否公開、公平、公正、無私，
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;認真看會議紀錄、相關(guān)物資臺帳、涉及到抗旱資金的煙站詳細察看資金分配情況及落實情況。郝組長要求；一認真學(xué)習(xí)和落實“二十個嚴禁”、執(zhí)行八項規(guī)定精神；二、接受組織和群眾監(jiān)督
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，引導(dǎo)全體干部職工深刻認識真煙非法流動對行業(yè)發(fā)展的影響，在思想上筑牢嚴控真煙非法流動防線。
二要開展規(guī)范自查。認真開展以貨源分配、宣傳促銷、客戶管理、卷煙供應(yīng)、訂單采集
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合理制定目標(biāo)。將目標(biāo)任務(wù)細化、落實到部門，合理分配稿件完成數(shù)量，層層分解，在具體工作進度上，以月度、季度為節(jié)點，時時跟進
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、保障改革任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)和推進法治建設(shè)深入開展?！拔寮毣奔从蔂款^部門帶隊，分配、實施，配合部門積極協(xié)助完成各項目標(biāo)；以年度、月度為周期，在規(guī)定
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要從嚴執(zhí)行政策，切實規(guī)范用工分配管理；四是要加強人才隊伍建設(shè)，推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；五是要加強教育培訓(xùn)，夯實人才培養(yǎng)基礎(chǔ)；六
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，確保煙葉安全性。根據(jù)各站分配的蚜繭蜂防治任務(wù)，現(xiàn)場查看誘捕器及蚜繭蜂棚的數(shù)量及使用情況，堅持以“生物防治為主、物理防治為輔”的植保方針，減少化學(xué)農(nóng)藥
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后，張建偉還與班組員工就近期晾曬煙回潮、手工煙葉發(fā)酵、工資績效分配等進行了交流。
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成本控制實際，加強精益管理，狠抓成本挖潛，切實把成本物流向效益物流轉(zhuǎn)變；要重點圍繞卷煙物流的承運單分配、多點送貨、內(nèi)部卷煙移庫、物流信息更新等四項
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”案件為反面教材，在日常的專賣執(zhí)法、緊俏煙分配等工作中，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等行為的發(fā)生，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尤其是黨員
