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宣貫工作中存在的問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵有深入的分析，對(duì)學(xué)員的工作環(huán)境、崗位要求、培訓(xùn)愿望及心理等要有全面的了解，對(duì)培訓(xùn)原理及成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)有較深刻的分析
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老煙斗：員工的幸福也是不斷提高標(biāo)準(zhǔn)的，這和馬斯洛的需求原理是一樣一樣的。要堅(jiān)持以民主管理增進(jìn)幸福。要始終彰顯公平正義、民主法治，不斷豐富“全員參與型
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，各板塊在高（初、中）級(jí)鑒定試卷中所占的分值和各個(gè)板塊包括哪幾章內(nèi)容，有哪些基礎(chǔ)性的原理和公式，那么這個(gè)階段的備考效果就算合格
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商品是“問(wèn)號(hào)產(chǎn)品”，哪些卷煙商品是“金牛產(chǎn)品”。
根據(jù)“波士頓矩陣”原理，我們把某一個(gè)零售戶所經(jīng)營(yíng)的卷煙商品品種放入到一個(gè)矩陣之內(nèi)，再根據(jù)每個(gè)卷煙商品在這
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平衡施肥技術(shù)，提高了肥料利用率。
與此同時(shí)，《煙草栽培》、《煙草栽培生理》、《煙草育種學(xué)》、《煙草原料初加工》、《煙葉烘烤原理》、《煙草化學(xué)》、《卷煙調(diào)香學(xué)》、《卷煙
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的管理模式。
（三）形成信息化、模式化的信息支撐體系，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率化。依據(jù)“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、階梯、簡(jiǎn)化”的原理，搭建一個(gè)綜合性定額標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)
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？這種認(rèn)識(shí)是非常膚淺的。對(duì)理論著作和知識(shí)書(shū)籍，讀過(guò)了不等于讀懂了，知道了個(gè)別結(jié)論不等于熟悉了全部原理，基本內(nèi)容知道了不等于就把握了，記住
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;發(fā)揮終端在品牌推廣、商品展示、廣告促銷方面的作用，將終端資源利用與品牌培育有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)品牌定位與目標(biāo)市場(chǎng)相吻合。四是開(kāi)展卷煙信息采集點(diǎn)工作。根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)原理，
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現(xiàn)代企業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)原理精心組織、科學(xué)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立井煙廠崗位勝任素質(zhì)模型的總體框架（如下圖一），即將崗位勝任素質(zhì)模型分為
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系統(tǒng)的管理理念和管理知識(shí)，他們從前往往是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。部分企業(yè)也曾組織部分管理干部到高?；蛘咭恍┕芾碜稍児緦W(xué)習(xí)管理知識(shí)，但是繁雜的管理理論和管理原理很難得到有效
