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，積極走訪市場并加強對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，對客戶反映強烈的問題加以記錄、分析、匯總和反饋。
三是上下動起來，加強專銷聯(lián)動，為客戶辦實事、解難
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出發(fā)，引導(dǎo)員工不斷增強敬業(yè)精神、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。
三是培訓(xùn)效果明顯。員工普遍反映：由于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)“活、直、實”，所以學(xué)習(xí)收獲很大?！盎睢奔船F(xiàn)場培訓(xùn)所
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善于總結(jié)亮點，又要客觀反映問題，特別是要抓住經(jīng)濟運行中的趨勢性、苗頭性問題，提出有針對的對策措施。三是準(zhǔn)確預(yù)測，要學(xué)會用大數(shù)據(jù)的思維，
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的28%。從該廠這些參賽作品的立意、主題看，多角度反映了該廠職工飽滿的精神風(fēng)貌和高雅的生活情趣，多層次展現(xiàn)該廠干部職工豐富多彩的業(yè)余文化生活，多方位呈現(xiàn)該廠
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三是加強市場分析。專賣、營銷、配送、內(nèi)管部門應(yīng)重視消費者和卷煙零售戶的日常投訴和舉報，對反映的市場違法經(jīng)營行為，專賣部門要有針對性的監(jiān)管。
四是加強市場監(jiān)管。專賣部門要
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，這次座談會旨在向離退休老同志匯報工作，聽取意見和建議，對大家反映的問題進(jìn)行說明，三個目的均達(dá)到了預(yù)期效果，市局黨組感謝
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人員的一對一面談，就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質(zhì)性的溝通，并著力于尋求應(yīng)對之策，同時鼓勵績效靠前的人員互相推廣好的做法，
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;下大力氣解決關(guān)系群眾切身利益的問題。
二是繼續(xù)加強宣傳工作。一如既往地利用好簡報、內(nèi)網(wǎng)等平臺開展好宣傳工作，并拓寬載體，及時反映教育實踐活動的進(jìn)展和動態(tài)，
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“假私非”的氛圍。
三是加強“接警”反映能力。要求專賣管理人員接到涉煙違法信息時，立即上報給稽查大隊，由大隊長統(tǒng)一安排對違法信息進(jìn)行調(diào)查，保證每一條涉煙違法
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需求量時多時少以及生產(chǎn)中更換種類頻繁等原因，導(dǎo)致梗線斷料次數(shù)增多、烘后梗絲水分標(biāo)偏成為控制難點。
專題會要求，班組將及時向車間反映，與工廠相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)
