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。然而，早些年，王文鋒的店卻因貨物堆放雜亂、賬目管理混亂，陷入了“錢(qián)呢，進(jìn)貨了。貨呢？賣(mài)掉了。錢(qián)呢？”的困境
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頻踏踏實(shí)實(shí)外出打工，轉(zhuǎn)機(jī)又出現(xiàn)了。授人以“漁”：逆襲變網(wǎng)紅?老李的困境，被湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司定點(diǎn)幫扶南坪村的第一書(shū)記游毅看在了眼里。一次偶然的機(jī)會(huì)，
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困境，物流人員從不抱怨、手提肩扛，挽褲趟水，以自身的“辛苦指數(shù)”換來(lái)店主的“方便指數(shù)”。居住在高山地區(qū)且行動(dòng)不便的零售客戶，物流人員不僅會(huì)按時(shí)
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類(lèi)似困境：有的消費(fèi)者因?yàn)橄矏?ài)抽黃山（紅方印）系列的卷煙，便認(rèn)為黃山品牌最顯著的文化特征是徽煙歷史文化悠久；有的消費(fèi)者因?yàn)橄矏?ài)抽黃山
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電子煙產(chǎn)品的年齡可能會(huì)從18歲提高到21歲。11月11日，特朗普在推特上宣布將與電子煙各行業(yè)代表見(jiàn)面，表示將為電子煙行業(yè)的困境提出可接受的解決方案，其中兒童健康
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流水，劉永收邊聽(tīng)著彭風(fēng)芹聊起銷(xiāo)售存在的困境，耐心地幫她分析著店鋪的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和突破路徑。經(jīng)過(guò)幾天細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)考察和討論分析，劉永收察覺(jué)到目前小鋪存在的問(wèn)題主要是特色
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多年的小超市，一度面臨商品種類(lèi)單一、客源不穩(wěn)定等困境?？蛻艚?jīng)理在拜訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，建紅超市面積雖大，地理位置優(yōu)越，但經(jīng)營(yíng)模式落后，店內(nèi)
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，冷卻塔存在液位傳感器缺失、浮球閥易故障等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。面對(duì)這一困境，王紅賓主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)改造。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)和調(diào)整
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了大量貨品，從日用百貨到零食飲料一應(yīng)俱全。奈何店鋪始終處于無(wú)人問(wèn)津的狀態(tài)，徒留她與丈夫守著上下兩層堆積如山的貨物。王偉東在日常走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)了她的困境。在對(duì)話中，
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首先推介的還是安徽本地產(chǎn)煙，這也大大地削弱外地?zé)煹氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)，一定程度上影響了玉溪煙的賣(mài)場(chǎng)。那么，面對(duì)如此困境，如何解決這些問(wèn)題？
