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，周邊村子的村民依然習(xí)慣來這里購物。時代的浪潮中，這家老店鋪遇到了經(jīng)營困境。貨架陳舊、商品品類單一、經(jīng)營模式落后，年輕顧客越來越少。林宗科和妻子黃琴看在眼里、急在心
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，而臨安煙草打造的“數(shù)字搭臺”，讓這份初心有了落地的土壤。為打破技術(shù)壁壘高、基層參與難的困境，臨安煙草組建基層數(shù)字化場景應(yīng)用開發(fā)項目團隊，探索運用
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想都不敢想。”隱士村58歲的果農(nóng)趙萬法的話，說出了不少年長農(nóng)戶的困境。他家每年產(chǎn)3000斤柿餅，過去只能靠傳統(tǒng)渠道按斤賣，辛苦一年賺不到多少。摸清農(nóng)戶的痛點后
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優(yōu)勢。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級：破除同質(zhì)化困境，構(gòu)建“高端化+多元化”矩陣。高端市場以“減害技術(shù)+文化賦能”提升附加值，如上海煙草“中華（金
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空頭率飆升。這種困境并非個例。彼時外地?zé)煆S的ZJ118機組也出現(xiàn)了“水土不服”，有的班次產(chǎn)量僅達標準的三分之一。“進口技術(shù)能借鑒，但適配國情得靠自己。”張?zhí)烊A翻出3本設(shè)備手冊
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數(shù)帶來的感官依賴，年輕群體對低度白酒復(fù)購率低，而傳統(tǒng)中年消費群體仍傾向高度酒用于社交宴請，導(dǎo)致低度酒陷入「年輕人未留住、老客戶在流失」的困境，并
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，敦促各方在應(yīng)用第5.3條時保持最高程度的警惕，以“從根本上避免衛(wèi)生政策與商業(yè)利益之間的結(jié)構(gòu)性沖突”。經(jīng)濟現(xiàn)實：稅收杠桿與非法貿(mào)易的困境除了純粹的健康考量
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，這種“人才+項目”的模式既破解了單打獨斗的困境，又讓青年人才在實戰(zhàn)中快速成長?！懊麕煾咄健弊尲妓噦鞒小安粩鄼n”。漣源煙草深挖人才“富礦”，建立了一支素質(zhì)
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?！笆刂觊T，看著來往的人群，卻不知道怎么把生意做好?！毙毂臒o奈，道出了無數(shù)傳統(tǒng)夫妻小店經(jīng)營者的困境——在消費升級與數(shù)字化浪潮下，缺乏專業(yè)指導(dǎo)
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”、“可曬”、“好玩”的層面，就會陷入“形式活躍，精神空心”的困境。一些品牌已經(jīng)體會到這種反噬——當外觀太花哨、語言太口語，消費者可能被吸引，卻
