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;進(jìn)行廣渠道、長時(shí)間的信息收集。在認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫的先進(jìn)性時(shí)必須注意到，通過多渠道收集的信息是碎片化的，需要進(jìn)行整合和分析。目前的收集方法所能收集到的信息對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘
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，確保卷煙批零合理利潤，努力改進(jìn)品牌贏利狀況。
二、完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量
首先是提供優(yōu)質(zhì)訂貨服務(wù)。探索多渠道訂貨模式，盡量為零售
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;逐一提出解決問題的辦法和措施，明確責(zé)任人員抓落實(shí)。開展員工綜合素質(zhì)提升工程。組織政策法規(guī)、職業(yè)道德、營銷策略、文明禮儀等宣講組，對(duì)員工進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)
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告訴你吧，這么多年，我一直抽這個(gè)品牌的卷煙，還多渠道了解過這個(gè)卷煙的來歷和特點(diǎn)，用你們零售戶的說法就叫卷煙品牌文化?！? 接下來朋友打開
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投放的過程中需要簽約多渠道的廣告服務(wù)商，同時(shí)各渠道精準(zhǔn)營銷能力參差不齊，缺乏統(tǒng)一化平臺(tái)化的管理工具，導(dǎo)致企業(yè)在投放過程中需要耗費(fèi)較多的渠道管理成本。
第三
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宣傳牌；深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，宣傳農(nóng)戶科學(xué)種煙知識(shí)；在內(nèi)部網(wǎng)站，多內(nèi)容、多層次、多渠道、多形式地向廣大干部群眾宣傳煙草政策，普及煙草知識(shí)
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，工廠通過多形式、多渠道進(jìn)行精益工作氛圍的營造。利用宣傳櫥窗、OA精益專欄、精益簡報(bào)、精益看板等平臺(tái)，加大精益管理工作的宣傳。
強(qiáng)化員工對(duì)精益工具的運(yùn)用。要求各部門將精益改善項(xiàng)目
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：“在有限的力量里，我們只能分重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，比如凡投訴必到現(xiàn)場查處，把控?zé)熂{入其他檢查中，多渠道、多方式監(jiān)管。”去年開始
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畝，力爭實(shí)現(xiàn)三年一輪作。
2、潛心培育職業(yè)煙農(nóng)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。要通過多渠道培育高素質(zhì)煙農(nóng)，培植職業(yè)煙農(nóng)，使戶均種植面積由今年24.4畝穩(wěn)步發(fā)展在35畝
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;多渠道非法進(jìn)貨，其卷煙銷售質(zhì)量不能保證，消費(fèi)者難以辨別，危害消費(fèi)者自身利益；其次對(duì)守法的中小卷煙銷售商戶來說，由于銷售大戶低價(jià)銷售
