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過(guò)程中，也曾不止一次聽(tīng)聞零售客戶不斷抱怨因七匹狼而導(dǎo)致的零售客戶庫(kù)存量加大、資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題。
筆者認(rèn)為，每個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)都有其特定的區(qū)域性消費(fèi)愛(ài)好，卷煙市場(chǎng)尤其如此
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行庫(kù)存，這樣做的好處是，可以根據(jù)掌握的銷售量和庫(kù)存量，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高店鋪全面的經(jīng)營(yíng)效益。
南京零售戶沈高
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；提高送貨效率，優(yōu)化配送路線；盤活存量鋪面。六是積極探索建設(shè)路徑，強(qiáng)化一體運(yùn)作機(jī)制，確?，F(xiàn)代物流協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)四川實(shí)際，
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煙草在線專稿 所謂經(jīng)營(yíng)煙草，既是在專賣體制的框架之下運(yùn)用營(yíng)銷手段，果斷采取積極的營(yíng)銷策略，對(duì)煙葉進(jìn)行積聚、重組、運(yùn)營(yíng)，從而最大限度的盤活存量
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的原因應(yīng)該從市場(chǎng)和管理這兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
一、影響卷煙訂單成交率的市場(chǎng)因素
1、卷煙社會(huì)庫(kù)存量較大，零售戶購(gòu)煙欲望下降。從近兩年卷煙銷售情況看，元月份卷煙零售戶的戶均
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，開(kāi)漁期市場(chǎng)供求矛盾突出，當(dāng)?shù)睾脦准铱蛻舻膬?chǔ)備庫(kù)存量無(wú)法滿足短期性的市場(chǎng)需求。你積極請(qǐng)示上級(jí)部門，在不違背內(nèi)管條例的前題下，要求酌情調(diào)高個(gè)別客戶
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訂貨客戶手機(jī)電池不耐用、手機(jī)訂貨優(yōu)惠少；二是個(gè)別品牌庫(kù)存量較大。如：“云煙”（軟珍品）；三是個(gè)別品牌動(dòng)銷率較慢。如：
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，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代物流建設(shè)對(duì)人才的需求。因此物流人才隊(duì)伍建設(shè)同時(shí)還要堅(jiān)持“自力更生”、“整合存量”的原則，加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，充分挖掘員工潛能，
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拿出來(lái)銷售，以滿足市場(chǎng)需要。對(duì)那些急于資金回籠的客戶，指導(dǎo)他們適當(dāng)控制緊俏煙的銷售，向零售戶推薦同價(jià)位的庫(kù)存較大的品種，以減少庫(kù)存量。
說(shuō)
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：2012年元月份市場(chǎng)呈現(xiàn)四大特點(diǎn)：一是卷煙社會(huì)庫(kù)存量較大。由于12月份未控量銷售，有近500箱的卷煙社會(huì)庫(kù)存在元月消化，加上連續(xù)的訪銷使得客戶庫(kù)存較大
