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，創(chuàng)新構(gòu)建了“1346”運(yùn)作模式，推動了全市煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè)，建成煙農(nóng)綜合服務(wù)型合作社94個。完善綜合服務(wù)職能定位，尊重?zé)熮r(nóng)主體地位，
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責(zé)任意識。在業(yè)務(wù)上，要找準(zhǔn)定位，發(fā)揮帶頭表率作用，敢于擔(dān)當(dāng)主動落實，樹立職工隊伍的“標(biāo)兵”形象。在管理上，要努力克服畏難情緒
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分別對所屬五個縣局黨總支主要負(fù)責(zé)人和專職副書記進(jìn)行黨風(fēng)廉政工作約談。對縣局黨總支提出幾點要求：
一是要及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高對紀(jì)檢監(jiān)察工作監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的職能和定位
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）2016年煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)2016年煙葉生產(chǎn)工作。
《意見》指出，2016年各煙葉產(chǎn)區(qū)要認(rèn)真貫徹“煙葉抓特色與定位”總體戰(zhàn)略，以市場為
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各項工作的新的定位和要求，明確新的目標(biāo)和措施。找準(zhǔn)職能定位，把握履職重點。全體干部職工要統(tǒng)一思想，鼓足信心干勁，特別是要深刻認(rèn)識到當(dāng)前面臨的形勢
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“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持精益引領(lǐng)各項工作的思路，重點在目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責(zé)任落實
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小稅的計提與繳納情況，梳理年度內(nèi)會計核算、財務(wù)管理方面存在的問題，積極為年度會計決算做好準(zhǔn)備。
四是謀劃2016年財務(wù)管理工作。圍繞公司新一屆黨組提出的目標(biāo)定位、工作基調(diào)
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和外在形象。
二是要通業(yè)務(wù)、精技能。以任務(wù)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握工作要點，精準(zhǔn)定位自身短板，以鳳凰涅槃的精神，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)
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;齊心協(xié)力，共同建設(shè)更加現(xiàn)代、高效、精益的西雙版納煙草物流。一要明確自身定位，扎實有效運(yùn)行。按照“授權(quán)管理、目標(biāo)考核”的總體思路，明確非法人實體化定位
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）周真吉攜機(jī)關(guān)財務(wù)、辦公室等部門負(fù)責(zé)人一行，與龍場服務(wù)區(qū)經(jīng)理、主評員、客戶經(jīng)理等不設(shè)障礙敞開心扉交心暢談。圍繞“十三五”規(guī)劃中納雍煙草的定位和發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部
