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）2016年煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導意見》，指導2016年煙葉生產(chǎn)工作。
《意見》指出，2016年各煙葉產(chǎn)區(qū)要認真貫徹“煙葉抓特色與定位”總體戰(zhàn)略，以市場為
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各項工作的新的定位和要求，明確新的目標和措施。找準職能定位，把握履職重點。全體干部職工要統(tǒng)一思想，鼓足信心干勁，特別是要深刻認識到當前面臨的形勢
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“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持精益引領(lǐng)各項工作的思路，重點在目標引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責任落實
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小稅的計提與繳納情況，梳理年度內(nèi)會計核算、財務管理方面存在的問題，積極為年度會計決算做好準備。
四是謀劃2016年財務管理工作。圍繞公司新一屆黨組提出的目標定位、工作基調(diào)
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和外在形象。
二是要通業(yè)務、精技能。以任務為導向，準確把握工作要點，精準定位自身短板，以鳳凰涅槃的精神，強化業(yè)務知識和技能的學習
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;齊心協(xié)力，共同建設(shè)更加現(xiàn)代、高效、精益的西雙版納煙草物流。一要明確自身定位，扎實有效運行。按照“授權(quán)管理、目標考核”的總體思路，明確非法人實體化定位
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基因庫”、“天然博物館”、“鳥的王國”、“高原明珠”、“皇冠寶石”等豐富多樣的品牌元素。
該項目對烏蒙煙區(qū)烤煙質(zhì)量風格特色進行了挖掘與定位，提出該區(qū)煙葉具有“熟、松、中、足”的外觀質(zhì)量
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，客觀分析了“十二五”期間物流運作、建設(shè)方面存在的困難及需要解決的問題，集中就“十三五”戰(zhàn)略定位和核心競爭力等方面內(nèi)容進行了深入研討。
海煙物流已初步確定“十三五”發(fā)展
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專家系統(tǒng)；二是項目研發(fā)中，采用了條碼識別和激光測距的冗余定位方法，提高了穿梭車的定位精度和可靠性；三是項目基于Intouch平臺，
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懂用戶和技術(shù)，雙方在磨合中追逐著極致。煙草品牌理念和精神是否能與微信的定位深度契合是煙草企業(yè)努力的方向。
當然煙草企業(yè)要非常善于與年輕用戶溝通，因為80、90后消費者中
