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，一條不剩，也就不存在貨源流失問(wèn)題。但客戶經(jīng)理解釋，商定量調(diào)整不是想調(diào)就能調(diào)的，需要等一個(gè)季度后，根據(jù)客戶LP值高低，由
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有力。會(huì)議要求，“十四五”時(shí)期，全市系統(tǒng)要把握好定量和變量、潛力和困難、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，努力用好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。要緊緊圍繞“一個(gè)主題”，著力推動(dòng)“三個(gè)
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需求，做到合理定量，滿足供應(yīng)。二是均衡投放。既要滿足農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)低檔煙的需求，也要滿足城市打工者和低收入群體對(duì)低檔煙的需求?！ ?、低檔煙利潤(rùn)好。過(guò)去
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、黑龍江、山東、河南、湖北、四川、貴州和陜西8個(gè)省份的相對(duì)貧困地區(qū)選取了26家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，調(diào)查了2409戶共4749名年齡在40歲及以上人群，定量分析評(píng)估煙草使用對(duì)
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;打井、丟苗這些環(huán)節(jié)都沒(méi)有變，只是澆定根水這個(gè)環(huán)節(jié)，使用了可裝20公斤水的背負(fù)式水肥澆灑器，變彎腰澆水、隨意澆水為直立澆水、定量澆水，不但提高了
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，指導(dǎo)零售戶提高星級(jí)定量和銷售技巧，收集周邊零售戶的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)信息。作為開(kāi)店10多年的我，對(duì)中華還有其它中高端香煙的真假還有些模糊，在他們走訪中
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的任務(wù)分配、任務(wù)書(shū)簽訂到考核數(shù)據(jù)的定量轉(zhuǎn)化，從簡(jiǎn)明扼要的成果報(bào)告到管理流程的精簡(jiǎn)優(yōu)化，“精簡(jiǎn)”的理念貫穿杭州卷煙廠管理全過(guò)程。
堅(jiān)持成果導(dǎo)向，答好“流程優(yōu)化題
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%。
為什么低端香煙一直在漲價(jià)還供不應(yīng)求呢？
首先，所有的香煙的供應(yīng)量都是定量的，并不是無(wú)限量供應(yīng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，每個(gè)零售店的批發(fā)量都是固定
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造成定量為58 g/m2～60 g/m2基片；將濃縮液加入煙草香料、果糖和葡萄糖配制成涂布液，涂布到基片上，依次經(jīng)過(guò)烘干、分切成再造煙葉。據(jù)悉
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和建議。去年，在他的提議下，制絲部將各項(xiàng)定性定量指標(biāo)融合在量化考核指標(biāo)體系中，建立起一套涵蓋廣、層次清、可量化的工序級(jí)及個(gè)人級(jí)質(zhì)量指標(biāo)績(jī)效考核模式，
