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，對企業(yè)管理層的考核重視不夠甚至忽視，這些都將導(dǎo)致管理考核達不到預(yù)期的效果和目的。
4、管理考核指標設(shè)置不合理。當前一些管理考核往往僅局限于量化數(shù)字，忽略了對
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不強。但引入競爭與激勵機制后，為了能夠在全市拔得頭籌，已經(jīng)沒有人僅僅局限于分解的指標，而是盡可能的向更高的水平邁進。
二是以激勵的方式激發(fā)團隊內(nèi)部的競爭
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培育失敗的原因，應(yīng)該是沒有從多角度出發(fā)，而是僅僅局限于讓客戶進行推銷。我們客戶經(jīng)理，進行了應(yīng)該是營銷，而不是簡單的推銷，所以結(jié)合
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34.29%。
（2）“W”-劣勢分析
a、價位較高，消費空間具有局限性。
b、高檔消費人群中尚缺乏廣泛的認知度。
c、由于消費者認知度不夠
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些
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，通過書面資料或口頭通知的形式，讓客戶了解當月本類別貨源供應(yīng)的基本情況。
3、引導(dǎo)合理提報需求。因為貨源需求的調(diào)研帶有一定的局限性，所以，
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;2）施工作業(yè)場所本身的固化使安全生產(chǎn)環(huán)境受到局限；3）施工進度快、時間緊，勞動者作業(yè)環(huán)境復(fù)雜；4）施工生產(chǎn)的流動性
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;受到自身素質(zhì)不強、經(jīng)營理念缺失、知識能力相對較弱等不利因素的影響，農(nóng)村卷煙零售業(yè)戶在卷煙品牌的認知與接受上存在著較大的局限性，導(dǎo)致個別客戶經(jīng)理對農(nóng)村卷煙品牌培育產(chǎn)生較大
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，轉(zhuǎn)變模式，常抓不懈，有效促進了專賣隊伍綜合素質(zhì)的不斷提升。
培訓(xùn)內(nèi)容要全面。不局限于相關(guān)法律法規(guī)、技能鑒定考試等基本知識，堅持以適用為目標
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的品牌營銷體系。利用市場導(dǎo)向打破卷煙傳統(tǒng)營銷環(huán)境下的“產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化、促銷同質(zhì)化、傳播同質(zhì)化”的營銷局限，突出品牌營銷市場導(dǎo)向策略，構(gòu)建起以“品牌主導(dǎo)、批零互動、一品一
