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問(wèn)題根源并提出解決措施。二是查深查透各類風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)收支型審計(jì)的思維局限中突破，加大對(duì)行業(yè)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的流程、政策、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等的深入了解，尤其是銷售運(yùn)營(yíng)和規(guī)范管理等風(fēng)險(xiǎn)大
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出圈，大概率還是會(huì)堅(jiān)守固有的場(chǎng)景，越來(lái)越顯得老舊和局限，丟掉未來(lái)的消費(fèi)者。我認(rèn)為，巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)將可能產(chǎn)生于多場(chǎng)景覆蓋、延展性強(qiáng)、靈活度高的新生品牌
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、聯(lián)動(dòng)；二是分為線上、線下同時(shí)監(jiān)管，但重心在線上；三是監(jiān)管范圍局限在電子煙產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，具體是下游的銷售環(huán)節(jié)；四是監(jiān)管以保護(hù)未成年人
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角色定位不清晰、產(chǎn)品線布局不合理；針對(duì)難點(diǎn)，實(shí)施“四步”策略?！ 〉谝徊?#xff0c;全景信息收集?！ ∑放七M(jìn)退機(jī)制不順暢，主要原因在于信息交互僅局限于工商之間
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。 通過(guò)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的分析，他們發(fā)現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、員工執(zhí)行力不穩(wěn)定、考核作用發(fā)揮存在局限性是影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的主要因素。 對(duì)此，
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新機(jī)遇。國(guó)內(nèi)雪茄市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容提升國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展空間隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，雪茄煙的消費(fèi)也在快速發(fā)展。如今，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于雪茄消費(fèi)的認(rèn)知趨于成熟，雪茄消費(fèi)不再局限
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過(guò)程管理水平持續(xù)提升。 通過(guò)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的分析，他們發(fā)現(xiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致、員工執(zhí)行力不穩(wěn)定、考核作用發(fā)揮存在局限性是影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的主要因素
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，我的超市里惠民價(jià)格局限在幾個(gè)蔬菜商品，進(jìn)入臘月二十，我毅然把“價(jià)格惠民”向大米、雞蛋、食用油、牛奶、水果等主副食品延伸。超市每天一開(kāi)門，我
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，我的理解：一方面不要局限在電子煙、HNB的已知形態(tài)當(dāng)中，「創(chuàng)新產(chǎn)品」包括但不止于新型煙草；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新就大膽創(chuàng)新就不能拘泥于煙草的條條框框
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：一方面不要局限在電子煙、HNB的已知形態(tài)當(dāng)中，“創(chuàng)新產(chǎn)品”包括但不止于新型煙草；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新就大膽創(chuàng)新就不能拘泥于煙草的條條框框，鼓勵(lì)在已知形態(tài)、視線
