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，通過改造前后數(shù)據(jù)對比，客觀評估改造成效。圖為制絲車間原勞模創(chuàng)新工作室區(qū)域拍圖（余小鵬攝）實(shí)施三項(xiàng)舉措 實(shí)現(xiàn)效能躍升具體改造中，攻堅(jiān)小組
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，實(shí)現(xiàn)備件管理、故障預(yù)警數(shù)字化，線下依托創(chuàng)新工作室開展技術(shù)攻關(guān)，破解設(shè)備維保難點(diǎn)；“3級聯(lián)動(dòng)機(jī)制”即通過班組日清日結(jié)、車間周分析、廠部月考
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;如何讓這片青春沃土結(jié)出創(chuàng)新碩果？“分裝器會(huì)卡堵濾棒，調(diào)整進(jìn)料口弧度看看?！?D打印機(jī)旁，勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人曹炳強(qiáng)帶領(lǐng)建模小組，進(jìn)行新型分裝器
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功入選國家煙草專賣局“提升企業(yè)核心競爭力”典型案例庫，成為行業(yè)內(nèi)部精益管理的優(yōu)秀范例。人才隊(duì)伍是推動(dòng)精益物流持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵支撐。物流分中心高度重視人才培養(yǎng)與應(yīng)用，依托創(chuàng)新工作室
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”面對生產(chǎn)一線“急、難、險(xiǎn)、重”的技術(shù)難題，工廠以“黨建+”賦能生產(chǎn)，依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范帶頭作用，每當(dāng)遇到
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操能力；二是課題攻堅(jiān)平臺(tái)，成立青年創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)青年員工牽頭QC項(xiàng)目、創(chuàng)新課題和數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)；三是輪崗交流平臺(tái)，實(shí)施“青年墩苗
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，湛江卷煙廠專門設(shè)立了創(chuàng)新工作室，針對各類煙用輔料進(jìn)行開發(fā)，提高輔料耐用度與可循環(huán)性，而且實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)叉車等運(yùn)輸設(shè)備的全部新能源化，建立了數(shù)字化
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，不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過構(gòu)筑集成創(chuàng)新平臺(tái)、大師工作室、工藝質(zhì)量專家?guī)?、“囍質(zhì)安”數(shù)字化管理平臺(tái)“創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室”模塊等，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，引導(dǎo)全員
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全廠的“智能燈網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)照明系統(tǒng)跨區(qū)域集成控制與遠(yuǎn)程操控。該技術(shù)方案避免了傳統(tǒng)改造的“大動(dòng)土木”，在降低改造成本的同時(shí)保障了系統(tǒng)穩(wěn)定性。圖為青匠工作室成員共同探討廠區(qū)照明
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印制成小冊子分享給同事。作為車間勞模創(chuàng)新工作室副組長、廠科技創(chuàng)新興趣小組活動(dòng)指導(dǎo)員，他多次主講“青春講堂”，分享創(chuàng)新知識(shí)，激發(fā)青年員工創(chuàng)新思維。參加工作以來
