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，各生產(chǎn)廠結(jié)合精益管理的工作思路、推進(jìn)情況、自主創(chuàng)新等重點(diǎn)內(nèi)容，向工作組匯報(bào)了“精益十佳”創(chuàng)建的具體情況。
聽取匯報(bào)后，檢查組通過查閱臺(tái)帳資料及深入生產(chǎn)車間及辦公場(chǎng)所
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分析”的工作思路，不斷優(yōu)化原料采購(gòu)布局，加強(qiáng)基地建設(shè)，提升煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)，加快管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，有效提高了優(yōu)質(zhì)
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，參會(huì)人員逐條審核考核指標(biāo)及系數(shù)并達(dá)成了共識(shí)。
縣局主要負(fù)責(zé)人對(duì)全體干部職工提出幾點(diǎn)要求。一是更新觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)。要把思想和工作高度統(tǒng)一到市局的工作思路上去，
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工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。
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制定、任務(wù)執(zhí)行等方面問題。
浙江省局要求，一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，通過“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、明確檢查對(duì)象、科學(xué)計(jì)劃排定、現(xiàn)場(chǎng)檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的工作思路，
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，遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破歷史最好水平。
為備戰(zhàn)好本次發(fā)表活動(dòng)，市局（公司）在總結(jié)以往參賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新工作思路和工作方式：
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;二是營(yíng)銷要抓落實(shí)，主攻“結(jié)構(gòu)與一類煙上水平”的工作思路，調(diào)整相應(yīng)的考核方案，實(shí)行銷售結(jié)構(gòu)的日跟蹤、月通報(bào)制度；三是內(nèi)管要抓規(guī)范，
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潛力，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
通過本次培訓(xùn)使全體員工掌握了精益管理知識(shí)及相關(guān)理念，明確了精益管理工作思路和方法，為下一步精益
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，作為提高能力素質(zhì)、謀劃指導(dǎo)工作、創(chuàng)新工作思路的一個(gè)重要途徑。
嚴(yán)格思想作風(fēng)。要求中層以上人員堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，牢固樹立國(guó)家的利益高于一切，以時(shí)代發(fā)展的觀念
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）的工作匯報(bào)。他對(duì)呂梁煙草上半年工作給予了充分肯定：一是工作思路清；二是措施辦法實(shí)；三是創(chuàng)新活力強(qiáng)；四是運(yùn)行成效好。
針對(duì)下一步工作
