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;一家是傳統(tǒng)模式店，一家是加盟連鎖店。剛開始兩家的店我都輪換著跑，雖說(shuō)包子的價(jià)錢一個(gè)樣、口味差不多，但隨著時(shí)間的推移，我光顧‘加盟連鎖店’的次數(shù)
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：“沒零錢！生意還沒開張呢，怎么換零錢？買點(diǎn)什么還差不多！”老人聽了遺憾地離開了。
于是老人又走了幾十米來(lái)到另一家零售店，
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的營(yíng)銷策略，差不多所有的歐美煙草企業(yè)都熟練地采用商標(biāo)多元化來(lái)建立品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者中的印象，進(jìn)行變相的品牌宣傳和廣告。
煙草企業(yè)最早的品牌
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12480元，加上其他的一些緊俏煙差不多13000元，這里還不算高檔煙，就多了7000元，你為了這幾次訂煙1次1000元的本錢，你一年
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;抽起來(lái)口感基本差不多，加之自己煙癮小，平時(shí)抽煙也沒有固定牌子的偏好，換牌子也是在情理之中的；二是嫌找零麻煩。平時(shí)買煙，一張20塊錢
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的工作?！皼]開始工作的時(shí)候，還在好奇拿著相機(jī)拍啥，以為跟狗仔差不多。工作了半年多，才發(fā)現(xiàn)這份工作責(zé)任重大，關(guān)系到上千萬(wàn)廣州市民的健康?！? 林
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，與王紅忠家店鋪經(jīng)營(yíng)規(guī)模及商品種類差不多的小超市就有三家，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。為了使自家店鋪獨(dú)具特色，吸引更多的客源，王紅忠無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考新的經(jīng)營(yíng)策略
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上，全力奮戰(zhàn)在第一線。
“和采煤作業(yè)的情況差不多，先是爆破施工面，再打上‘工’字型鋼軌，防止塌方落石，然后還要及時(shí)清理碎石和淤泥
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感覺單調(diào)，而且也容易讓顧客產(chǎn)生懷疑態(tài)度，覺得這零售店差不多就是小賣部，規(guī)模小，資金少，這商品質(zhì)量可靠么？顧客一懷疑
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的是一塊大肥肉啊，出的產(chǎn)品也差不多啊，砸的銀子也不少啊，為什么結(jié)果就不一樣嘞？過(guò)了兩年，我才后知后覺，原來(lái)問(wèn)題出在
