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此次活動，各煙站在樣品制作態(tài)度、制作水平等方面查找差距，認識不足，營造了良好的以賽代訓、以賽促學的氛圍。
圖一為理論考試現(xiàn)場
圖二為實操考試現(xiàn)場
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，鞏固提升煙葉經(jīng)營質(zhì)量效益。切實提升卷煙營銷對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，找差距補短板，千方百計止跌回升，千方百計增加卷煙貢獻度，不斷提升卷煙
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奢侈浪費現(xiàn)象，使有效的經(jīng)費發(fā)揮更大的作用，努力提高辦公效率。
據(jù)悉，該局還將組織召開“我與頭腦風暴創(chuàng)意行動的差距”、“感悟頭腦風暴創(chuàng)意行動——我為企業(yè)發(fā)展獻一
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培訓。
培訓一是就菱角片區(qū)零售戶的檔位分布及訂購情況進行分析，并與全市及全區(qū)平均水平進行對照比較，找出差距。二是宣傳違法違規(guī)大戶及重點監(jiān)管零售戶的界定條件及下步將采取
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;確保卷煙銷售“時間過半、任務(wù)過半”。三是要找準差距，樹立信心，突出川煙品牌培育，注重內(nèi)涵指標把控，確?！翱叼B(yǎng)勝地”窗口市場有序打造。四是要從嚴
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了第一季度的利潤增長?！拔覀冊诒炯径鹊目傮w卷煙份額下降的主要原因是競爭對手調(diào)漲價格的時機，以及競爭對手在終端市場的打折活動，導致價格差距日益擴大，尤其是相較于
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、互相學習、發(fā)現(xiàn)亮點、找出差距，在生產(chǎn)與實踐中獲取更多的支持與幫助，推動精益制造標桿班組建設(shè)再上新臺階。
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小”工作要求，開展中小客戶精準幫扶工作，積極構(gòu)建“橄欖型”客戶結(jié)構(gòu)。
該實施方案在剖析晉江客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與省局既定目標之間的差距，以及客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中
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目標值，開展對標活動，實行客戶經(jīng)理之間對標、線路之間對標，找差距、補短板，營造“學趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場監(jiān)控精細化。開展
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;明確責任人、目標、時間、措施等，確定下一步整改和提升計劃，逐步縮小客戶經(jīng)理各項基礎(chǔ)工作之間的差距，確保營銷基礎(chǔ)工作見成效。
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