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;確保卷煙銷售“時間過半、任務(wù)過半”。三是要找準(zhǔn)差距，樹立信心，突出川煙品牌培育，注重內(nèi)涵指標(biāo)把控，確?！翱叼B(yǎng)勝地”窗口市場有序打造。四是要從嚴(yán)
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了第一季度的利潤增長?！拔覀冊诒炯径鹊目傮w卷煙份額下降的主要原因是競爭對手調(diào)漲價格的時機，以及競爭對手在終端市場的打折活動，導(dǎo)致價格差距日益擴大，尤其是相較于
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、互相學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)亮點、找出差距，在生產(chǎn)與實踐中獲取更多的支持與幫助，推動精益制造標(biāo)桿班組建設(shè)再上新臺階。
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小”工作要求，開展中小客戶精準(zhǔn)幫扶工作，積極構(gòu)建“橄欖型”客戶結(jié)構(gòu)。
該實施方案在剖析晉江客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與省局既定目標(biāo)之間的差距，以及客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中
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目標(biāo)值，開展對標(biāo)活動，實行客戶經(jīng)理之間對標(biāo)、線路之間對標(biāo)，找差距、補短板，營造“學(xué)趕幫超”的品牌培育工作氛圍。
二是市場監(jiān)控精細(xì)化。開展
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;明確責(zé)任人、目標(biāo)、時間、措施等，確定下一步整改和提升計劃，逐步縮小客戶經(jīng)理各項基礎(chǔ)工作之間的差距，確保營銷基礎(chǔ)工作見成效。
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;有助于會理復(fù)烤廠了解并掌握片煙質(zhì)量情況，從而分析原因，找準(zhǔn)差距，為2017年生產(chǎn)過程質(zhì)量控制提供依據(jù)。
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作新思路。通過專題會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟形勢，深入學(xué)習(xí)上級部署要求，加強對網(wǎng)建工作重要性的認(rèn)識，明確方向和措施，查找差距
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培育，努力促進(jìn)卷煙品牌穩(wěn)定成長。要抓規(guī)范經(jīng)營，打牢全省市場平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是落實“瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、站在高位謀發(fā)展”的理念，定位西北領(lǐng)先、瞄準(zhǔn)行業(yè)一流
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；單條農(nóng)村線路之間、單條農(nóng)村線路與全部線路平均水平之間進(jìn)行對比，查找差距，總結(jié)分析每個行政村、每條線路的特點，加強總量及重點培育品牌商定工作
