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培育品牌。查閱近年來低焦油卷煙銷售數(shù)據(jù)，分析各低焦油卷煙規(guī)格在不同區(qū)域市場類型的上柜率、動銷情況，明確市場接受度高、動銷快的卷煙品牌作為重點培育對象。二是強化卷煙陳列
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“數(shù)字強基年”的工作重點和難點任務(wù)，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的緊迫感和責(zé)任感，精心謀劃、狠抓落實，確?！笆奈濉遍_局之年各項工作快起步
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；其中，發(fā)熱體的第二端部吸收燃料燃燒釋放的熱量，熱量經(jīng)發(fā)熱體的第一端部傳遞至煙草物質(zhì)。據(jù)悉，該發(fā)明能夠提高熱量利用效率，升溫速度快。
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+高油分”示范區(qū)建設(shè)的發(fā)展機遇，不斷夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)；二是抓關(guān)鍵，著力提升煙葉質(zhì)量。要立足現(xiàn)狀，突出關(guān)鍵，抓住早生快發(fā)、精準(zhǔn)
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現(xiàn)的問題線索，嚴(yán)格分類處置，建立問題線索移交辦理“綠色通道”，通過快查快結(jié)、嚴(yán)肅處理，發(fā)揮巡察威懾力。對巡察發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性
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員工認(rèn)清煙葉發(fā)展形勢和工作要求，自覺樹牢“四個發(fā)展理念”，統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、凝心聚力?！ 【o扣“能”，強化技能培訓(xùn)。根據(jù)《烤煙早生快發(fā)技術(shù)措施要點
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“快”。疫情就是命令，要求全體人員迅速行動起來，堅持對標(biāo)對表，進一步細(xì)化完善防控措施，購置必備防疫物資，加大日常物資儲備
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，護航庫區(qū)生產(chǎn)。針對庫區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏快、設(shè)備故障影響大的特點，每班安排一名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的操作人員配合設(shè)備維修人員解決生產(chǎn)過程中的難點、賭點問題，確保庫區(qū)設(shè)備
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，以村委會為單位細(xì)化落實基本煙田保護制度和以煙為主的耕作制度，將有限的計劃指標(biāo)和設(shè)施配套項目向發(fā)展?jié)摿Υ?、基本煙田保護和恢復(fù)落實快的煙區(qū)加大力度傾斜，確保基本煙田
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;“三公”經(jīng)費能省則省、應(yīng)省盡省。
二是壓縮卷煙庫存，減少資金占用。精準(zhǔn)預(yù)測各品規(guī)卷煙的銷售進度和數(shù)量，積極與中煙廠家溝通，實行“勤進、快銷”的卷煙調(diào)撥
