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一是培養(yǎng)降本管控思維，樹立成本節(jié)約意識。以宣傳、倡議為主要抓手，培養(yǎng)全員降本管控思維，牢固樹立“過緊日子”意識，緊緊把握“審慎開銷
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;向他們介紹自己大田管理經(jīng)驗和體會，傳授大田管理技能。
三是管理跟著生產(chǎn)走。在向煙農(nóng)傳授大田管理技術(shù)“經(jīng)”的同時，采用講解成本管理課、發(fā)放成本管理“明白卡”、評選成本
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）、村組、煙農(nóng)代表和育苗業(yè)主一起，結(jié)合各級政府相關(guān)扶持政策，指導(dǎo)、配合育苗業(yè)主做好煙苗成本、價格測算，將各育苗點的煙苗成本、銷售價格在育苗點、人員較為
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降本增效目標(biāo)任務(wù)。
為做好“三去一降一補”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過程管控，以成本
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”的理念，堅持把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，加強關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)和考核，精益改善影響成本費用和經(jīng)營效率的重點環(huán)節(jié)
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煙草在線上高消息 為了降低收購期間的用工成本，提高收煙的效率。近日，江西宜春上高鎮(zhèn)渡煙站添置煙葉自動化流水線設(shè)備。市局煙葉科和上高縣局對設(shè)備廠家提出兩個盡快
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切入點，推進“管理創(chuàng)一流”活動深入開展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營銷成本、財務(wù)成本，貫徹落實全省
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場主動，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實
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推動企業(yè)管理再上新水平。
一是突出成本控制。按照物流環(huán)節(jié)細(xì)化費用明細(xì)核算，對重點環(huán)節(jié)費用加強管理，做好物流費用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，
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，混凝土注入鋼模內(nèi)出現(xiàn)的操作不便、混凝土容易散失等現(xiàn)象進行的創(chuàng)新改進，具有保護耕地、減少污染和結(jié)構(gòu)簡單、制作容易、成本低廉等多個優(yōu)點。
