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酒泉市局（公司）探索新的檢查形式，對(duì)全市系統(tǒng)2015年度采購(gòu)項(xiàng)目資料開(kāi)展了全面核查。
聯(lián)合多部門實(shí)施檢查。此次檢查打破以往監(jiān)督部門各自檢查慣例，
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，在考核方式上打破以往傳統(tǒng)考核打分方式，把重點(diǎn)放在“評(píng)議”方面，深入挖掘法治煙草建設(shè)工作典型做法和好經(jīng)驗(yàn)，探尋提升工作新途徑、新方法和新手段。
總體
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、同向拼車的中轉(zhuǎn)配送思路，打破原來(lái)一縣一車的中轉(zhuǎn)模式，節(jié)省里程，節(jié)約燃油費(fèi)；
七是開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)（TPM）
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，牢牢抓住5月、6月關(guān)鍵時(shí)期，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷量恢復(fù)性增長(zhǎng)。三要打破常規(guī)，有針對(duì)性地調(diào)整營(yíng)銷策略，著力提振市場(chǎng)和零售客戶的信心。四要營(yíng)銷創(chuàng)新
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推進(jìn)分層分類對(duì)標(biāo)工作。要按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”思路，讓75家市縣級(jí)單位同臺(tái)競(jìng)技，加快數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要建立能夠全面反映和衡量基礎(chǔ)工作水平
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形式，將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)任務(wù)同部署、同考核，動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，徹底打破“大鍋飯”模式。所有工作限時(shí)辦結(jié)，對(duì)未按時(shí)完成的實(shí)行關(guān)聯(lián)網(wǎng)格連帶問(wèn)責(zé)
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（分公司）分別開(kāi)辟兩條渠道，由紀(jì)委和公司紀(jì)檢監(jiān)察員介入，自下而上嚴(yán)把種煙申請(qǐng)、摸底調(diào)查、計(jì)劃分解、合同簽訂等關(guān)口。打破合同“一簽終身制
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思維，發(fā)揮創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高員工對(duì)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)水平，打破常規(guī)，用實(shí)際行動(dòng)聚力提升專賣工作管理能力和水平。
四是強(qiáng)化“合作”意識(shí)，提升辦案
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氛圍。五是打破實(shí)施常規(guī)，實(shí)現(xiàn)整體切換。六是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)三層考核。七是重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善資料管理。在系統(tǒng)推進(jìn)過(guò)程中，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程、一本培訓(xùn)
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;打破原來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)思路，將成都的“寬窄巷子”捏糖人、繪糖畫等各種傳統(tǒng)小吃，這些元素集合在一起，展現(xiàn)出四川文化的精髓，將城市歷史文化和神韻
