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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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信息資源提出服務(wù)愿望，營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫就有什么樣的解決方法來分配資源，下達(dá)指令進(jìn)行個(gè)性化的客戶服務(wù)，所以營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電腦系統(tǒng)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單
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，僅僅對(duì)客戶的卷煙陳列下達(dá)“指令式”的要求，規(guī)定客戶必須達(dá)到某種程度。那么，這些做法勢(shì)必會(huì)使得卷煙零售客戶的心理、認(rèn)識(shí)受到極大的影響，導(dǎo)致其態(tài)度不消
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;嘗試用變指令為指導(dǎo)、變督促為服務(wù)、變說教為啟發(fā)和堅(jiān)持正確導(dǎo)向、循序漸進(jìn)、因人施教、言傳身教、以誠(chéng)換心等方法入手，認(rèn)真做好新時(shí)期卷煙企業(yè)青年員工的思想政治工作。
思想政治工作是
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系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。馬鞍山煙草還把QC（質(zhì)量管理）活動(dòng)引入企業(yè)管理之中，以小見大、由小突破，不斷提升精細(xì)管理水平和探索創(chuàng)新能力。圍繞指令型、指導(dǎo)型
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技術(shù)員余金恒兩位精兵強(qiáng)將組成廣西快速籠式煙夾技術(shù)指導(dǎo)小組立即趕赴重慶，陸華君、余金恒接到領(lǐng)導(dǎo)指令后，陸華君放下了快速籠式煙夾項(xiàng)目資料完善、全區(qū)農(nóng)機(jī)化耕作培訓(xùn)等重
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震動(dòng)受損，不得不全線停產(chǎn)。時(shí)間就是效益，只有盡快維修，才能減少損失，在接到車間到崗生產(chǎn)的指令后，他主動(dòng)請(qǐng)纓，與其
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客戶的目的只有一個(gè)“滿足需求，提高獲利”。
二開展品牌培育，關(guān)鍵是推行分層次、分區(qū)域差異化營(yíng)銷，讓客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)自主營(yíng)銷。當(dāng)前客戶經(jīng)理對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令性培育
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員工身上得到落實(shí)。
第二，凝聚作用。任何煙草企業(yè)都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求
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;優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，2011年祿勸分公司計(jì)劃種植烤煙10.41萬畝，指令性計(jì)劃收購煙葉27.2萬擔(dān)（含轉(zhuǎn)龍、烏蒙），上等煙比例達(dá)到64
