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改進操作流程,滿足客戶個性化需求;其次做到專人進行實時跟蹤,疑難解答,遠程輔助,確??蛻艨缧薪Y(jié)算成功運行;最后做到
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管理操作流程之中;商洛市公司采用“三統(tǒng)一”方法,編制了《煙葉用物資四級采購目錄》,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、計劃、預(yù)算、采購等各部門數(shù)據(jù)共享,增強了規(guī)范管理
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、拓展了思維、提升了素質(zhì),更加深了對專分散收操作流程、崗位職責(zé)、6S管理、行為規(guī)范等方面的認(rèn)識和理解?!眳⒂?xùn)人員紛紛表示,通過此次訓(xùn)練形成的共識,在今后的工作中
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;成都市煙草專賣局(公司)介紹了試點情況,現(xiàn)場演示了操作流程,中國銀聯(lián)四川分公司介紹了銀聯(lián)相關(guān)情況和定向開發(fā)的“煙草易付”平臺的功能特點
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;對出現(xiàn)問題的機關(guān)科室掛鉤人員負(fù)連帶責(zé)任。
縣局(分公司)分管烤煙領(lǐng)導(dǎo)強調(diào),一是要規(guī)范操作流程。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)要嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜
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、提前優(yōu)化的現(xiàn)象,又堅決防止留葉數(shù)過多、打政策“擦邊球”的投機行為。封頂后及時開展化學(xué)抑芽,將煙花、煙杈統(tǒng)一清出煙田。
二是規(guī)范操作流程措施。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議
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”的操作流程。2014年上半年,北京市局(公司)建立了以卷煙市場價格為核心指標(biāo),社會存銷比、真煙非法流通量為參照指標(biāo)的市場狀態(tài)監(jiān)測分析體系
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目報帳的管理方式、操作流程,都做出了具體規(guī)定。
六是加強建后管護。按照“誰受益、誰管護”的宗旨,制定了管護制度和管護責(zé)任,做到建、管并重
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;田間不適用鮮煙葉處理,原則上平均每畝210~260公斤左右。二是全面規(guī)范實施,嚴(yán)格操作流程。嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一申請”、“一戶一驗收”、“一戶一檔
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人員”進行專題培訓(xùn),系統(tǒng)講解烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化分級散葉收購操作流程、質(zhì)量管理相關(guān)知識。二是堅持持證上崗,各層級培訓(xùn)結(jié)束后,要及時進行考試,合格