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;分期分批的把專業(yè)推廣小組成員拉到市場上進(jìn)行有針對性的鍛煉，提高專業(yè)推廣小組的實(shí)際操作力。積極利用在南康的地域優(yōu)勢，把日常工作推進(jìn)到市場上，對南康市區(qū)開展經(jīng)常性
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，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造良好的形象，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使6S管理工作從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化
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;和國剛副總裁在總結(jié)講話中指出：質(zhì)量工作是一項(xiàng)長期工作?！百|(zhì)量月”只是一個(gè)開端，一個(gè)契機(jī)，還需要大家把“質(zhì)量月”活動的內(nèi)涵延伸到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，
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日常工作的運(yùn)用，使得他們講起來通俗易懂、概括全面，符合平常工作的需要，大伙聽著也能盡快接受，并自我琢磨比較，效果很好。同時(shí)最后讓大伙
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、敬業(yè)”為主題的讀書活動，將感恩、敬業(yè)、責(zé)任的精神融入到日常工作生活中。通過在稽查隊(duì)伍中開展每周課堂，讓稽查人員輪流講課，打造書香型專賣隊(duì)伍，提升
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一是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。要求專賣部門主動參與監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對卷煙品牌宣傳、營銷策略調(diào)整等工作；同時(shí)，對客戶經(jīng)理、送貨員和專賣稽查人員的日常工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定
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平；四是要加強(qiáng)宣傳，營造聲勢。專管員、客戶經(jīng)理在日常工作走訪、服務(wù)過程中，要有針對性地對零售戶進(jìn)行教育，從關(guān)心零售戶的切身利益角度出發(fā)，
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，化理性為感性、化復(fù)雜為簡單易明，故事中一些為人處事道理會變成了員工們處理日常工作的標(biāo)準(zhǔn)。員工從故事中所認(rèn)知的文化理念，通過了實(shí)踐和實(shí)踐驗(yàn)證后，
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活動結(jié)合實(shí)際。將創(chuàng)先爭優(yōu)與日常工作結(jié)合，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講教育”教育活動為重點(diǎn)，廣泛開展各項(xiàng)活動，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”活動為
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;扎實(shí)推動卷煙品牌培育工作。
三是強(qiáng)化考核監(jiān)督。通過制定二、三級考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對市場營銷人員日常工作的過程監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)到位，保證服務(wù)質(zhì)量，
