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評估，并將評估結(jié)果納入月度績效考評，做到閉環(huán)管理，形成信息反饋長效機(jī)制。
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;營造深翻、土壤改良的氛圍，為深翻攻堅(jiān)戰(zhàn)開好頭、起好步。四是嚴(yán)格考核。要按照層級管理考核的要求，突出深翻等月度工作重點(diǎn)，加大深翻進(jìn)度和質(zhì)量的獎(jiǎng)懲力度
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和社會(huì)價(jià)格在合理區(qū)間內(nèi)變動(dòng)，保護(hù)客戶合理利益和銷售積極性。
三是提高月度預(yù)測的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)貨源投放與市場需求的適應(yīng)性，加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)水平，
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，對不同推廣階段設(shè)置不同的考核指標(biāo)，并對不同考核指標(biāo)制定了詳細(xì)的考核評分辦法，將員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)賬號注冊等階段性網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作與月度績效掛鉤，員工
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，并對月度、季度上柜效果進(jìn)行分階段評估、考核，為品牌培育工作保駕護(hù)航。
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核準(zhǔn)的流程辦理等進(jìn)行日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾治大廳工作人員遵章守紀(jì)、規(guī)范化服務(wù)以及落實(shí)制度方面存在的問題。并通過月度考核讓大廳工作人員感受壓力、激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力、挖掘潛力。
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順暢?！? 四是督查考核，確保質(zhì)效。為保證工作質(zhì)效，縣局成立專班，對各部門重點(diǎn)工作落實(shí)情況實(shí)行全方位督導(dǎo)考評，考核結(jié)果與當(dāng)事人月度工資掛鉤
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。2015年，在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上增加了月度在建工程項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，增加了區(qū)縣自主審批工程項(xiàng)目向市局備案功能，并對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。
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職能部門和責(zé)任人，限期整改到位。
注重考核獎(jiǎng)懲。依據(jù)“三級督察、二級考核”的具體要求，每月對局（分公司）各科室、基層站進(jìn)行月度安全工作量化考核
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上浮最大化。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度。注重資金流量的預(yù)測和資金結(jié)構(gòu)的配置，通過月度現(xiàn)金流量表安排卷煙貨款、稅費(fèi)繳納等大額資金支出，同時(shí)開展應(yīng)收應(yīng)付款清查工作
