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綠色革新路徑。在綠色財(cái)務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價(jià)值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財(cái)務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項(xiàng)目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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綠色革新路徑。在綠色財(cái)務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價(jià)值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財(cái)務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項(xiàng)目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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單獨(dú)生產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。1986年6月，城固雪茄煙廠大河坎車間試制的“紅玉”、“公主”、“石馬”牌卷煙投放市場(chǎng)試銷，受到消費(fèi)者歡迎，出現(xiàn)
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;但終于安全回到了物流中心，照舊沒(méi)趕得上晚飯。登記好暫存煙、鎖好配送車、交上配送手機(jī)、做好賬實(shí)核算，老李和凌師傅一天的工作便結(jié)束了。13個(gè)小時(shí)的堅(jiān)持、200公里的奔波、180
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月經(jīng)國(guó)家煙草專賣(mài)局批準(zhǔn)，在原蒙城雪茄煙廠基礎(chǔ)上重新組建成立蚌埠卷煙廠蒙城雪茄煙生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實(shí)行單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。后來(lái)，
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調(diào)度和費(fèi)用統(tǒng)一核算，夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ)。“運(yùn)籌帷幄”，促進(jìn)物流整體協(xié)同發(fā)展。構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)布局及資源分布模型，更好發(fā)揮集散規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈協(xié)同效能，
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補(bǔ)齊，行業(yè)物流精益管理水平穩(wěn)步提升——全面推行物流費(fèi)用預(yù)算、定額和核算管理，從一公里路、一升油入手，持續(xù)推動(dòng)工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸規(guī)范管理，從源頭出發(fā)
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，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用。在摸索和磨練中，她逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)的得力參謀，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)際工作學(xué)習(xí)和磨練，黃曉玲已經(jīng)經(jīng)歷
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;也就是數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)促進(jìn)管理提升。今年8月，馬芮主動(dòng)承擔(dān)起配合集團(tuán)完成云南中煙ERP原料分級(jí)差異成本核算模塊上線，為保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展結(jié)合業(yè)務(wù)需求提出有建設(shè)性的方案。說(shuō)到
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｡1983年,南鄭雪茄煙廠劃歸城固雪茄煙廠名下,以“城固雪茄煙廠大河坎車間”之名單獨(dú)生產(chǎn),獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧｡1986年6月,城固雪茄煙廠大河坎車間配方試制的“公主”牌卷煙投放市場(chǎng)試銷
