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淘汰，那作為基層營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)型升級(jí)則成為必然。首先，營(yíng)銷人員要改變傳統(tǒng)的甲方乙方觀念，要樹立與零售戶建立利益共同體的思想，要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)
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無煙戰(zhàn)略的核心。事實(shí)上，為了成為一家真正可持續(xù)發(fā)展的公司，PMI必須繼續(xù)堅(jiān)持不懈地解決產(chǎn)品對(duì)健康的影響，將努力和資源集中在盡快淘汰傳統(tǒng)卷煙上。
Juul在
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末位淘汰，確保各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)效果。在專業(yè)化服務(wù)上，他采取“公示價(jià)格、劃定范圍、煙農(nóng)申請(qǐng)、開具工單、實(shí)施作業(yè)、質(zhì)量驗(yàn)收、交款付費(fèi)、單隊(duì)核算”的服務(wù)模式，確保6個(gè)
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;運(yùn)用市場(chǎng)杠桿調(diào)節(jié)和配置資源，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置。扶強(qiáng)助優(yōu)，挖掘市場(chǎng)潛力，讓真正適銷對(duì)路的品牌做大做強(qiáng)，淘汰不符合市場(chǎng)需求而形成的“過剩
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已經(jīng)不可避免地進(jìn)入了“禮崩樂壞”、“中原逐鹿”的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代?！ ‖F(xiàn)有的許多事情都在逐漸發(fā)生變化：一些舊的技術(shù)會(huì)被淘汰，一些新的技術(shù)會(huì)被創(chuàng)造；一些舊的產(chǎn)能會(huì)退出
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，煙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不可避免地進(jìn)入了“禮崩樂壞”、“中原逐鹿”的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。
現(xiàn)有的許多事情都在逐漸發(fā)生變化：一些舊的技術(shù)會(huì)被淘汰，一些新的技術(shù)會(huì)被創(chuàng)造
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，現(xiàn)金、POS機(jī)刷卡等傳統(tǒng)結(jié)算方式逐漸被淘汰，批量扣款逐漸普及，自主支付、煙草易付等網(wǎng)上結(jié)算方式的推廣運(yùn)用，縮短了卷煙銷售貨款的到賬時(shí)間，
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道路、水源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，摸清每一戶貧困戶家庭組成、經(jīng)濟(jì)來源、致貧原因等，一身“淘汰”的工裝成了他的“標(biāo)配”，壓縮餅干、方便面成了他背包里的“常駐”食糧
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社會(huì)各階層對(duì)青少年成癮的指責(zé)。
第二條就是PMTA，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，留下有實(shí)力的大企業(yè)，淘汰小企業(yè)。
美國(guó)作為全球最大的電子煙市場(chǎng)，
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;幫助客戶樹立主人意識(shí)、投資意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使客戶明白“自己的店鋪?zhàn)约航?、有投入才有產(chǎn)出、不改善形象不提高經(jīng)營(yíng)能力就會(huì)被淘汰”的道理，推動(dòng)客戶從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變
