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為兩個(gè)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，有效解決了家庭農(nóng)場(chǎng)用工問(wèn)題，降低了經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)科學(xué)管理，育豐和素芳家庭農(nóng)場(chǎng)2014年的種煙收入分別達(dá)到70.32萬(wàn)元和27.13
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降低了卸貨搬運(yùn)過(guò)程中的煙葉損耗，解決了傳統(tǒng)煙包卸運(yùn)存在的搬運(yùn)效率低下、勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工量大、煙葉碎耗高、現(xiàn)場(chǎng)管理難度、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大等瓶頸問(wèn)題。
在試運(yùn)行過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員
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、QC小組活動(dòng)國(guó)家診斷師葉芷彤老師結(jié)合行業(yè)優(yōu)秀案例，對(duì)QC小組的理論基礎(chǔ)、活動(dòng)程序、實(shí)施要點(diǎn)、常用工具等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致講解，并就QC活動(dòng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題開(kāi)展互動(dòng)式教學(xué)。同時(shí)
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨組負(fù)主體責(zé)任紀(jì)檢組負(fù)監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施辦法》及《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》等制度；邀請(qǐng)自治區(qū)黨校老師作了題為《企業(yè)管理人員能力素質(zhì)提升與方法創(chuàng)新》的專(zhuān)題培訓(xùn)
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，激發(fā)其工作積極性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“煙草易付”平臺(tái)推廣使用工作。
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員工“崗位能上能下、待遇能高能低”的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
三是深化用工分配制度改革。完善工資計(jì)劃分配方案，建立設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分塊管理的工資分配管理模式，進(jìn)一步修訂企業(yè)
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，拓展了工作思路，有助于解決實(shí)際問(wèn)題、提升專(zhuān)業(yè)能力。
培訓(xùn)班還組織學(xué)員對(duì)用工分配優(yōu)化方案、退休審批流程、企業(yè)年金繳費(fèi)與支取、離退休管理、ERP—HR信息管理系統(tǒng)升級(jí)
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，組織管理不到位，造成部分階段用工過(guò)度，導(dǎo)致種植成本增加，效益降低。
明年藍(lán)圖——按照市局文件精神，2015年該縣指定出“保四爭(zhēng)
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;落實(shí)執(zhí)行有力，煙葉收購(gòu)保持了安全有序的良好局面。同時(shí)就收購(gòu)用工、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等工作提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
在檢查了紅河州公司物流分公司卷煙分揀車(chē)間后，檢查組還
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的參賽選手們，利用工作間隙進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。類(lèi)似零部件調(diào)整練習(xí)，他們每天至少會(huì)做兩次。參賽選手們能有這樣多的練習(xí)機(jī)會(huì)，得益于卷包車(chē)間所做的大量準(zhǔn)備工作。據(jù)悉
