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組成現(xiàn)場管理組進駐施工現(xiàn)場，全面抓好項目建設(shè)的質(zhì)量控制、成本控制、進度督促等各項工作。?? 縣委督查室、縣政府督查室和指揮部辦公室嚴格對照工程規(guī)劃時間表，定期不定期對各
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;發(fā)動共產(chǎn)黨員、村組干部、職業(yè)煙農(nóng)、種植大戶、人大代表等骨干力量自身帶頭并動員自己周邊的人和親戚朋友早交煙、快交煙，持續(xù)保持交售高潮。
五是強化責(zé)任，加強考核督查。圍繞
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，設(shè)置舉報箱、公布煙草行業(yè)監(jiān)督舉報電話，接受社會監(jiān)督。對以前容易產(chǎn)生違紀(jì)違規(guī)的重點環(huán)節(jié)，進行重點督查，改造封閉式收購流程、添置定級監(jiān)控硬件設(shè)備，
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;層層落實責(zé)任制，分村、分片、分戶明確專人負責(zé)，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作做實、做細、做到位；三是要繼續(xù)加大督查考核力度，由紀(jì)檢牽頭，
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。同時做到“四個吻合”——種煙農(nóng)戶與規(guī)劃地塊吻合、種煙農(nóng)戶與種植面積吻合、種煙農(nóng)戶與合同簽訂數(shù)量吻合、種煙農(nóng)戶與移栽煙株數(shù)量吻合。
五是督查到位。區(qū)局（分公司）班子帶頭
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氛圍，形成強大聲勢。
強化督查，嚴肅紀(jì)律。重點檢查規(guī)定內(nèi)容是否學(xué)完，自查自糾是否深刻，公開處理是否到位，各項制度是否健全
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體系。
四是抓督查，加強日常管理。突出著裝、服務(wù)、文明用語、辦公秩序、考勤、執(zhí)行禁令等督查重點，采取定期不定期檢查、明查暗訪、職工座談等多種監(jiān)督手段，對單位
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，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭創(chuàng)一流為動力，以流程管理為抓手，以績效考核為手段，切實提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，加強督查
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榜樣、趕有方向，努力營造“人人講效能，個個抓效能”的濃厚氛圍。
三突出重點，強化督查。該局結(jié)合月度績效考核，以“六查六看”為重點內(nèi)容
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省級文明單位活動相結(jié)合，與推動重點工作落實相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”相結(jié)合，牢固樹立“三爭”意識，推動各項工作上臺階、上水平?！? 五是督查落實到
