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;解析安全管理上的突出問(wèn)題，尋求解決其他路徑和新的方法，推敲突破口，這要依賴于創(chuàng)造性的思維，使監(jiān)管水平與不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)要求相適應(yīng)
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，理一理，在做“正”立“正”的同時(shí)，以反面典型和案例、以工作不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)為抓手和突破口、以說(shuō)一套做一套為活力之源，深刻汲取教訓(xùn)，反思
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精神，正視問(wèn)題，端正作風(fēng)，掀起調(diào)查研究之風(fēng)，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題的突破口，真抓苦干，積極作為，切實(shí)解決好煙葉工作中的突出
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的答案記錄在書里，可能書里沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的、直接的答案，但是給了你另一個(gè)視角，讀書或許就是你的突破口。
當(dāng)我們想了解歷史過(guò)去，我們可以讀書
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，結(jié)合固原市場(chǎng)實(shí)際，建立品牌管理動(dòng)態(tài)機(jī)制。優(yōu)化細(xì)支卷煙、新品卷煙布局，壓縮二類細(xì)支煙規(guī)格數(shù)量，以一類細(xì)支煙為突破口，強(qiáng)力引導(dǎo)結(jié)構(gòu)提升
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和突破口，并集合眾人智慧，轉(zhuǎn)化成可操作、可解決問(wèn)題的成效。
這兩天，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營(yíng)口卷煙廠制絲車間甲班召開班組會(huì)議，對(duì)甲班下一步工作
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、重點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題找準(zhǔn)突破口。
2.外部診斷。確定診斷問(wèn)題，實(shí)施管理診斷，由牽頭部門負(fù)責(zé)，積極與省局職能部門溝通協(xié)調(diào)，
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銷售量和銷售收入兩提升。做實(shí)臺(tái)江礦泉水項(xiàng)目，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目引領(lǐng)作用。銀江生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目以自營(yíng)店為突破口，逐步拓展終端消費(fèi)市場(chǎng)。升級(jí)物業(yè)項(xiàng)目管理資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈
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，應(yīng)搜集并建立農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)渠道的主要聯(lián)絡(luò)人檔案，以紅白喜事用煙為突破口，根據(jù)品牌類型、消費(fèi)檔次等做好卷煙品牌宣傳工作，充分發(fā)揮地域文化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
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，而是要變被動(dòng)為主動(dòng)。積極穩(wěn)妥地尋找突破口，進(jìn)而早日走出困境。
