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充足準(zhǔn)備。
二是策略到位。針對(duì)第一季度需求量大的特點(diǎn)，要求切實(shí)做到貨源均衡投放，避免單日訂單量過(guò)大引起配送無(wú)法正常分揀、送貨。合理安排每月銷(xiāo)售策略，做到早
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煙草在線(xiàn)永修消息 為扎實(shí)推進(jìn)品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作，江西永修分公司不斷深化“一縣一品”工作策略，通過(guò)把握市場(chǎng)、立足終端不斷提升品牌培育能力。
一是廣泛調(diào)研
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品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌并行發(fā)展的重要性；重點(diǎn)解讀了“玉溪”、“紅塔山”品牌的發(fā)展策略、發(fā)展目標(biāo)、品牌文化、產(chǎn)品系列及品牌產(chǎn)品線(xiàn)布局等。夏開(kāi)元
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。交流了兩個(gè)部門(mén)在工作上的問(wèn)題。例如：專(zhuān)賣(mài)部門(mén)對(duì)客服中心銷(xiāo)售策略的投放問(wèn)題的疑惑?？头行膶?duì)PC-POS掃碼客戶(hù)掃碼穩(wěn)定與專(zhuān)賣(mài)之間關(guān)系問(wèn)題的溝通。
在會(huì)議中，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)
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，每天都關(guān)注重點(diǎn)品牌客戶(hù)訂購(gòu)異常情況，每周期分析重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售量波動(dòng)，每周對(duì)比重點(diǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略投放量，從中查找是否存在卷煙非法流通的漏洞。
二是抓重點(diǎn)區(qū)域
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煙非法流通實(shí)行立體打擊。
一是控源頭，構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系。對(duì)當(dāng)前執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行自查，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)關(guān)注品牌、易外流品牌全面加強(qiáng)分析與測(cè)算，細(xì)分城鄉(xiāng)、不同
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，健全貨源投放應(yīng)對(duì)策略。加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)信息互動(dòng)共享，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷增強(qiáng)把握市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力，合理把握貨源
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策略，在堅(jiān)持稍緊平衡貨源投放原則的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整投放策略，合理開(kāi)展調(diào)度工作，維護(hù)市場(chǎng)的價(jià)格穩(wěn)定。
五是堅(jiān)持信息公開(kāi)，擴(kuò)大貨源
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、緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員、送貨員、專(zhuān)管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)策略、送貨到戶(hù)、內(nèi)管監(jiān)督的執(zhí)行情況，加強(qiáng)考核監(jiān)督
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，進(jìn)一步提升卷煙銷(xiāo)量。
一是增加入戶(hù)拜訪(fǎng)頻次。嚴(yán)格按照節(jié)假日拜訪(fǎng)要求，確?？蛻?hù)拜訪(fǎng)到位，重點(diǎn)做好放假通知、策略宣傳、市場(chǎng)信息收集等相關(guān)工作，
