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走到七千步以上的才是一個五現(xiàn)管理者。
正是“豐田的三雙鞋”、還有麥肯錫的無靠背座椅、本田宗一郎的辦公室”這些優(yōu)秀的管理理念，只有走到現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，把握
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早在2013年就下發(fā)了關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見。這是一種力求精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實的管理理念和方法，是行業(yè)應(yīng)對改革困境最有力的法寶。簡單地說，精益管理就是要求在有限資源的前提下
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”煙葉為目標(biāo)，應(yīng)用精益管理理念，注重?zé)熑~種植地的生態(tài)選擇、土壤保育和環(huán)境維護(hù)，抓好煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后3個過程的管理，加強(qiáng)對田間管理、采收、編煙
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管理理念，以制度建設(shè)為中點，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點，以強(qiáng)化預(yù)算管控為重點，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，
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論證；加強(qiáng)對資產(chǎn)購置需求的歸口管理。通過規(guī)范資產(chǎn)管理，達(dá)到控費增效的目的?！? 在傳統(tǒng)節(jié)約管理的基礎(chǔ)上，從行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不妨采用戰(zhàn)略成本管理理念
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，而且使我們的思想觀念、管理理念、管理模式等都發(fā)生了深刻的變化，具體實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)了由“管理型”向“管理服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，二是實現(xiàn)了由
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，并對改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤驗證。
強(qiáng)化氛圍，全員參與。繼續(xù)深入多層次、多方面開展精益管理理念及精益工具的宣貫和培訓(xùn)，提高全員對精益管理思想及精益工具的再認(rèn)
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既是一種時間管理理念、更是精益管理的小工具，可以讓你的工作更加高效，更加精益。
只需要一張便利貼，畫一個二維坐標(biāo)軸，將事情按照緊急程度和重要
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;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，堅持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實踐現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)
