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;不論是對于中國大陸的高層管理者，還是對于外資零售企業(yè)的“一把手”們，提起高管本土化這個(gè)詞，都不免有些尷尬，甚至有點(diǎn)刺耳。
人盡其才
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首先提高客戶經(jīng)理的思想認(rèn)識，這就需要縣局（營銷部）管理者認(rèn)真開展引導(dǎo)工作，引導(dǎo)客戶經(jīng)理充分認(rèn)識當(dāng)前全行業(yè)開展知名品牌培育工作的重大意義。同時(shí)
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，旨在幫助公司所屬企業(yè)管理者和廣大員工深入學(xué)習(xí)“激情文化”理念，進(jìn)而努力實(shí)踐“激情文化”理念?！—ァ? 該書以《激情之道》命名，是因?yàn)椤凹で椤币辉~在《川渝中煙
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職工的“幸福感”是管理者必須思考的一個(gè)重大課題，因?yàn)橹挥刑岣吡寺毠さ摹靶腋８小辈拍鼙ＷC企業(yè)的職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展和長治久安，才能在最大范圍內(nèi)凝聚人心
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、局長、經(jīng)理?xiàng)钴S委托，宣讀了《普洱煙草“十大管理體系”發(fā)布令》和“十大管理體系”管理者代表名單。
計(jì)思貴全面回顧了普洱市局（公司）歷經(jīng)半年多時(shí)間，
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公共場所，所以不用禁煙。辦公室什么人坐得多？當(dāng)官的、管理者最多，但辦公室還有其他普通工作者，你有權(quán)保留自己抽煙的權(quán)利，但無權(quán)損害
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“三個(gè)先行”：思想先行，管理者先行，機(jī)關(guān)先行，樹立“四個(gè)意識”：目標(biāo)意識、時(shí)間意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識。要求各級單位、各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步
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;包袱都扔給了管理者?！? 此外，石川對“禁煙令”的標(biāo)準(zhǔn)提出自己的質(zhì)疑：“目前的《通知》很多內(nèi)容模棱兩可，吸煙鏡頭什么較多，什么叫少
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在辦公室不得抽煙’吧，那也太直白了。我們出臺這個(gè)條例的時(shí)候，也是頂著壓力的。”
《杭州市控?zé)煑l例》第九條規(guī)定，禁止吸煙場所和控制吸煙場所的經(jīng)營者或管理者
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內(nèi)自由競爭的結(jié)果，它需要政策和市場雙重作用力。
任何一個(gè)品牌，不論是管理者的意愿還是品牌自身具備的能量，都會不斷追求量和質(zhì)兩方面的提升。國家局的政策只是對總量
