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總結(jié)分析，查找工作中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)，并編制《物流簡(jiǎn)報(bào)》，提高中轉(zhuǎn)站管理水平。
四是加強(qiáng)配送安全管理。要求送貨車駕駛員安全警鐘常鳴
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四是加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)管工作。采取有效措施，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從煙草種子發(fā)放開始到合同簽訂，依據(jù)各煙葉站上報(bào)的備案資料，嚴(yán)格按照專賣監(jiān)督管理要求適時(shí)開展
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，確?！坝猛尽庇糜诤婵緹熑~，確?！肮て凇卑雌谕旯?#xff0c;確?！百Y料齊備”達(dá)到檔案管理要求。達(dá)不到驗(yàn)收要求將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四是要強(qiáng)化工作“責(zé)任”，轉(zhuǎn)變
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較高，相應(yīng)的種植管理要求比較嚴(yán)格的特點(diǎn)，嚴(yán)格圍繞品種特性，充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的作用，落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，推動(dòng)全村小春
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，這充分體現(xiàn)了國(guó)家局對(duì)民族地區(qū)、對(duì)老煙區(qū)的重視和支持。
邵巖要求，務(wù)必將煙草水源工程項(xiàng)目建成民心工程、德政工程、示范工程。并特別強(qiáng)調(diào)，一定要按照科學(xué)統(tǒng)籌、規(guī)范管理
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品牌的供貨。
五是嚴(yán)格考核，確保治理成效。將治理工作納入過程化管理考核，重點(diǎn)檢查考核各項(xiàng)管理要求的執(zhí)行、監(jiān)督檢查的落實(shí)等情況，對(duì)查處不力的單位、部門
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，對(duì)合同管理的全過程負(fù)責(zé)。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂管理要求，出現(xiàn)虛假合同、截留私分合同或無(wú)合同、超計(jì)劃種植、無(wú)合同收購(gòu)煙葉的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，
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“4444”管理要求和實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的企業(yè)管理制度體系，確保各項(xiàng)工作“有法可依”。并把制度建設(shè)作為公司企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持用制度管權(quán)管人管事
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”的思想，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作為重點(diǎn)，切實(shí)加快面積落實(shí)到戶進(jìn)度。四是加快以烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為主體的物資供應(yīng)工作。按照“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理要求，烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社
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卷煙破損率的管控力度。
一是加強(qiáng)對(duì)卷煙出庫(kù)環(huán)節(jié)的管理。要求叉車工在執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)時(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，輕搬輕放，避免因主觀原因造成的破損；要求倉(cāng)儲(chǔ)
