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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
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煙草在線漳州消息 近日，福建漳州城區(qū)煙草組織開展“全員學(xué)精益”活動(dòng)?！叭珕T學(xué)精益”是全面推進(jìn)精益管理的前奏，也是實(shí)施精益管理的基礎(chǔ)。
活動(dòng)通過召開動(dòng)員大會(huì)、全員
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煙草在線福建消息 8月12日-13日，福建中煙紅狼公司組織開展精益管理專題培訓(xùn)，公司精益管理相關(guān)人員共60余人參加。
培訓(xùn)班邀請(qǐng)中國(guó)精細(xì)化管理研究會(huì)秘書長(zhǎng)陶永進(jìn)
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負(fù)責(zé)人介紹，在今年開展的精益配送課題研究中，他們通過價(jià)值流分析，總結(jié)出基于“兩均衡”的精益分揀模式，有效提升了工作質(zhì)效。
所謂“兩均衡”精
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技改。二是聚焦攻堅(jiān)決勝，通過強(qiáng)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)模式、精核算、建平臺(tái)，加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。三是聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過開展精益工作分享、做好評(píng)估診斷、提煉管理亮點(diǎn)
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煙草在線昆明消息 2014年8月，云南昆明市公司卷煙營(yíng)銷中心成立精益營(yíng)銷庫(kù)存管理QC項(xiàng)目小組。
該小組的成立旨在通過跟蹤重點(diǎn)品牌市場(chǎng)需求、銷售及零售客戶庫(kù)存情況，
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近期強(qiáng)化推進(jìn)備件精益化管理，進(jìn)一步提高備件保障能力和庫(kù)存管控水平：統(tǒng)籌運(yùn)用各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)資源，加強(qiáng)供應(yīng)鏈間“互聯(lián)網(wǎng)+
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取得精益改善新成果必須眾緣和合，必得集合眾多力量才能眾志成城。
團(tuán)隊(duì)合作是一種堅(jiān)如磐石的力量。在煙草行業(yè)涌現(xiàn)的無(wú)數(shù)精益改善成果的背后，有多少人夜以繼日、奮力
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著手，狠抓重點(diǎn)工作不放松；要從硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面著手，狠抓精益物流不放松。
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，促進(jìn)精益化育苗管理水平進(jìn)一步提升。圖為工作專班檢查育苗管理情景。
