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客戶(hù)自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)推介品牌。
利用信息平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)潛力“挖”出來(lái)。加強(qiáng)終端硬件與軟件建設(shè)，為客戶(hù)提供設(shè)備安裝、軟件使用、系統(tǒng)運(yùn)行及規(guī)范使用電腦、掃描槍等服務(wù)，
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的重要舉措。通過(guò)近兩年來(lái)的卷煙零售終端打造，零售客戶(hù)的店面及自主經(jīng)營(yíng)能力有大幅度的提升，龍州煙草也樹(shù)立了不同片區(qū)的標(biāo)桿戶(hù)，發(fā)揮了示范作用。
陸子錦強(qiáng)調(diào)
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，網(wǎng)上跨行結(jié)算零售戶(hù)可以根據(jù)就近存款的銀行，在網(wǎng)上自主選擇支付銀行，擴(kuò)大自主選擇銀行的空間，還可以用辦理的煙草“龍卡”進(jìn)行透支支付。此項(xiàng)業(yè)務(wù)有利于提高
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煙草在線(xiàn)據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 從“減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”出發(fā)，為進(jìn)一步提升煙標(biāo)生產(chǎn)降本增效能力，煙印公司凹印車(chē)間近期積極推進(jìn)“精益制造管理模式”，以自主
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，同比下降0.54噸，降幅32.3%，取得良好減排效果。
一是強(qiáng)化廢水處理設(shè)備自主維護(hù)基準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀不斷完善設(shè)備管理維護(hù)作業(yè)總基準(zhǔn)書(shū)，
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，各零售客戶(hù)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇經(jīng)營(yíng)承諾事項(xiàng)并簽訂了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)。會(huì)議還就如何提高零售客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)、如何提高零售客戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)能力、如何提高市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)水平、如何提高調(diào)控客戶(hù)庫(kù)存能力等技巧
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;現(xiàn)行的科技創(chuàng)新管理辦法，補(bǔ)充前期科技工作中的漏項(xiàng)缺項(xiàng)，特別是群眾性創(chuàng)新方面、專(zhuān)利管理等相關(guān)制度，在保證自主創(chuàng)新體系長(zhǎng)效性的前提下，細(xì)致討論驗(yàn)證
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;通過(guò)深入優(yōu)化“自主作業(yè)、自我管理、自覺(jué)提升”的工作機(jī)制，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作的自主性和創(chuàng)新性，緊緊圍繞把握市場(chǎng)需求、尊重市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求三個(gè)核心，全面深化
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水平?！? 一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。定期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，采取自主學(xué)習(xí)、案例分析等方式，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員自主學(xué)習(xí)意識(shí)，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)人員分析市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶(hù)
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理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐和理論相結(jié)合，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和執(zhí)政能力，使班子成員起到率先示范、以上率下、上下通行的局面。
三是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自主學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子
