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;提高員工自主操作應(yīng)用水平。
四是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)配送戶的督促指導(dǎo)和卷煙配送車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證卷煙配送工作正常運(yùn)行，確保卷煙貨款安全和客戶卷煙落地落戶銷售達(dá)100
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煙草在線興化消息 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化的影響力，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在潛移默化中影響和轉(zhuǎn)變員工的思維方式。近日，
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;一是要注重緊扣體系標(biāo)準(zhǔn)，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的理解，強(qiáng)化各級(jí)干部的質(zhì)量意識(shí)；二是要注重結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，加快體系落地運(yùn)行中現(xiàn)實(shí)問題的解決
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（公司）專門分析處理。
三是嚴(yán)把市場(chǎng)檢查、落地銷售關(guān)。每月對(duì)部分零售戶進(jìn)行抽查，認(rèn)真核實(shí)送貨到位、落地銷售情況。
四是嚴(yán)把高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。根據(jù)省局
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，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮景象。
“緊緊依托陣地建設(shè)，我們這兩年在頂層設(shè)計(jì)、思想提升、文化宣貫、理念固化等方面狠下功夫，著力促進(jìn)‘責(zé)任文化’思想落地、理念落實(shí)
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，強(qiáng)化“客戶至上”理念。三要?jiǎng)?chuàng)新工作舉措，建立全員參與、全程響應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)滿意度提升工作落實(shí)落地，為全年目標(biāo)高質(zhì)量完成奠定基礎(chǔ)。
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;掌握周邊市場(chǎng)變化，深入了解每一家店鋪的獨(dú)特需求，為客戶量體裁衣，定制個(gè)性化營(yíng)銷方案，全程一對(duì)一指導(dǎo)，確保方案切實(shí)可行、落地生效
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，定期對(duì)物流寄遞企業(yè)開展突擊檢查，聚焦寄遞物品實(shí)名登記、開箱驗(yàn)視、過機(jī)安檢“三個(gè)100%”制度落地情況，嚴(yán)厲打擊利用寄遞渠道非法運(yùn)輸煙草制品等違法行為。二是
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確認(rèn)功能，建立完善代收代取線上應(yīng)用流程，以滿足不同零售客戶委托收貨需求，填補(bǔ)了委托代收客戶落地落戶監(jiān)管空白，進(jìn)一步提升了卷煙配送服務(wù)質(zhì)效。
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轉(zhuǎn)型工作專班，構(gòu)建數(shù)字支撐、上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同、整體推進(jìn)的工作格局。以高質(zhì)量發(fā)展為抓手，加快推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域一體化協(xié)同應(yīng)用落地實(shí)施，提升協(xié)同管理和服務(wù)水平。強(qiáng)化
