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‘品牌戰(zhàn)略——關(guān)鍵成功要素——績效指標(biāo)’的思路構(gòu)建?！逼髽I(yè)管理科負責(zé)人拿出一份《集團層面關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計思路》向記者詳細介紹，“其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)是分解落實紅塔集團品牌
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校驗。重點核查檔案內(nèi)容完整性、文書格式規(guī)范性、目錄編制準(zhǔn)確性等核心要素，對發(fā)現(xiàn)的卷內(nèi)排列混亂、格式不規(guī)范等問題實行“即查即改”機制，通過閉環(huán)管理確保歸檔檔案能夠全面真實反映
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關(guān)聯(lián)、碰撞、預(yù)警，再進行深入分析研判，摸清涉煙走私違法犯罪網(wǎng)絡(luò)，開展全鏈條全環(huán)節(jié)全要素打擊。“為推動打私高效聯(lián)動，廈門煙草與廈門海關(guān)、海關(guān)緝私局
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+運營中樞”雙向促進，暢通數(shù)據(jù)要素循環(huán)，為決策管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用提供高效能服務(wù)。
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”一體化綜合治理格局，有力維護煙草市場秩序環(huán)境；強化責(zé)任落實，嚴(yán)格管控資源要素，全面加強日常監(jiān)管執(zhí)法和專項整治，深化全鏈條全環(huán)節(jié)全
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聚焦雪茄煙平衡養(yǎng)護工作,積極開展創(chuàng)新實踐。他們以山東中煙科技項目“雪茄平衡養(yǎng)護過程控制要素分析及優(yōu)化”為抓手,秉持“質(zhì)量為先、規(guī)范生產(chǎn)”理念,提前布局、精心組織,積極開展防差錯驗證,大力探索雪茄煙支平衡
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，梳理謀劃各領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)指標(biāo)，搭建全流程、全要素、全覆蓋的決策、指揮、組織、評價平臺。構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨體系，要明確規(guī)范統(tǒng)一的監(jiān)督流程和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)
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新”。四是聚焦企業(yè)管理“降本增效”，以應(yīng)用創(chuàng)新成果、改進考核評價、強化標(biāo)準(zhǔn)運行、優(yōu)化資產(chǎn)管理、加強預(yù)算管理、完善企業(yè)治理同標(biāo)共責(zé)收官“提質(zhì)效”。五是聚焦盤活存量“激活要素”，
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;深挖案件線索，分析歷史案件信息，鎖定關(guān)鍵人員和重點場所，集中優(yōu)勢力量攻堅，確保全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素打擊；強化案件督辦
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，做好“政治答卷”。以組織載體激發(fā)“人”在生產(chǎn)中的第一要素作用，強化過程、結(jié)果雙重管控，傳遞責(zé)任意識，拉緊責(zé)任鏈條。二是圍繞“防”字發(fā)力，
