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水平提供保障。
二是大力開展重點品牌培育。加強金圣煙業(yè)務(wù)活動宣傳，提高客戶金圣系列訂貨興趣。積極開展重點品牌營銷活動，尤其是要做好全國性重點新品牌培育工作，
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了解客戶銷售的特點，由此進行進一步的品牌分析。
三、金圣煙上柜要到位：所有金圣煙品牌集中陳列，品種數(shù)量要按客戶等級的要求擺放整齊。
四、基礎(chǔ)服務(wù)工作要到
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客戶加強卷煙商品陳列、金圣新品上柜等工作，進一步提高金圣品牌的市場份額。
四是加強信息反饋機制。充分運用市場綜合管理系統(tǒng)和手機操作平臺，加大重點關(guān)注品牌的銷售跟蹤和分析
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強化基礎(chǔ)工作考核。將客戶經(jīng)理的品牌上柜、客戶拜訪、明碼標價、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作全部納入縣局督考范圍并與員工業(yè)績考核掛鉤。
二是加強品牌培育。建立品牌培育的長效機制，以中低檔的金圣
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該局強調(diào)抓住這次營銷模式市場化取向改革機遇，加強卷煙營銷工作，擴銷增量，多賣金圣煙，賣好金圣煙，為都昌煙草崛起奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
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，促進企業(yè)健康發(fā)展”三個關(guān)鍵。二要落實工作。營銷人員要深挖市場潛力，狠抓品牌培育，引導(dǎo)消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，提高系統(tǒng)外金圣占比率，調(diào)控零售
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、卷煙陳列、網(wǎng)上支付、配送服務(wù)等工作，準確、及時、詳實地掌握了市場真實情況，并重點圍繞“金圣”品牌銷售、“金圣”新品上市，春供貨源投放策略等問題與零售客戶進行了
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方面部署2014年年初工作：
一、培育金圣，細化目標。在2014年年初的卷煙營銷過程中，營銷部要將整體金圣系列銷售目標細化到每一位具體零售客戶上
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的聯(lián)系溝通，通過工商協(xié)同開展市場專項調(diào)研，聽取客戶意見和建議，掌握市場需求，積極做好相關(guān)品牌的宣傳培育工作，在做好“金圣”擴銷工作
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1－9月份卷煙銷售145862箱，增幅3.31%；重點品牌銷售93640箱，增幅10.09%，占比64.20%；金圣品牌銷售
