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管理。著力搭建精益管理框架，深入推進降本增效工作，全面落實公司下達的考核指標。三是要深入開展制度體系建設(shè)，高標準、嚴要求地做好各項制度的落實和執(zhí)行工作。
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化降本增效措施，提升精益管理水平。深入推進“六節(jié)”活動，搞好目標任務(wù)分解，層層抓好落實，達到提質(zhì)增效目的。
會議對“金劍護航”專賣管理效能
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，進一步擴大銷售。四要降本增效、勤儉節(jié)約，從點滴做起、從身邊做起。
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，進一步健全完善科技創(chuàng)新體系，緊緊圍繞“精益管理做除法”要求開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力降本增效，切實提高標準化工作水平，提升質(zhì)量
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，定方向。以“充分掌握全市各站點信息化設(shè)施設(shè)備全面情況”為調(diào)研主題，全面調(diào)查統(tǒng)計煙葉基層站點的現(xiàn)有信息化設(shè)施設(shè)備和站點環(huán)境情況，為下一步在“降本增效”的原則下的優(yōu)化
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要繼續(xù)開展QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對QC小組活動開展過程要進行跟進指導(dǎo)，充分發(fā)揮QC小組活動的載體和抓手作用，切實推動降本增效取得積極進展，不斷提升
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稅利持續(xù)增長。三要提升財審隊伍素質(zhì)。
此次會議將以往由各縣（區(qū)）分公司全體財務(wù)人員參加精簡為財務(wù)負責(zé)人參加，會議時間縮短為半天，較好體現(xiàn)了降本增效
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目標路徑更加明晰、方法工具更加具體，形成了鮮明的貴州特色，為深入推動精益管理降本增效工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
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“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范縣；五要超前謀劃好商品化烘烤工作。圍繞減工降本增效和提高煙葉烘烤質(zhì)量為目標，扎實推進商品化烘烤工作。
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全體干部職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，大力開源節(jié)流，強化降本增效，確保經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會議還對當(dāng)前的卷煙銷售、專賣管理、成本管理、規(guī)范經(jīng)營等工作
